Learn more »

Learn more »

Trong năm Đinh Dậu, người tuổi Tý sẽ thỏa sức gặt hái thành công nhờ những món vật dụng màu xanh, đen hay trắng, xám. Ngược lại, người tuổi Tuất nên tránh xa những gam màu này nếu không muốn vuột mất tài lộc và vận may.

Tuổi Tí

2017 có thể nói là một năm tràn ngập may mắn trong cả sự nghiệp và gia đình của người tuổi Tý. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là cả một năm sắp tới họ không phải lo toan, vất vả vì điều gì. Cũng có lúc những người tuổi Tý chán nản, thất vọng và gặp rắc rối nhưng với khả năng ứng biến tốt mọi tình hình, họ hoàn toàn có thể vượt qua tốt.

 

Chiếc túi xách nữ màu trắng có thể giúp người tuổi Tý gặt hái tài lộc và may mắn trong năm mới.

Màu xanh lá đậm khá trầm, mang lại sự điềm tĩnh, giúp những ai cầm tinh con chuột bình tĩnh, tỉnh táo khi đối diện với thách thức, khó khăn trong cuộc sống. Đây chính là màu sắc may mắn năm 2017 của người tuổi Tý. Ngoài ra, theo tử vi 2017, người tuổi Tý còn khá hợp với màu trung tính đen, trắng, xám.

Tuổi Sửu

Tuy tổng quan vận trình trong năm Đinh Dậu của người tuổi Sửu khá suôn sẻ, nhưng lại gặp phải những thị phi do người khác mang lại hay họa tại miệng khiến mối quan hệ xã giao ngày càng phức tạp, rối ren. Trong hoàn cảnh như thế đòi hỏi người Sửu cần giữ cái đầu lạnh, suy nghĩ thông thoáng và nhất là có thể kiềm chế cảm xúc tối đa. Màu trắng chính là biểu trưng của sự điềm tĩnh, sẽ mang lại may mắn, giúp người tuổi Sửu cải thiện các mối quan hệ, tạo bước đà thăng tiến trong cả sự nghiệp và tình duyên.

 

Người tuổi Sửu nên sử dụng các trang sức bằng bạc hoặc những món vật dụng có màu trắng, kem hoặc ghi xám.

Để cải thiện vận may, tuổi Sửu nên ưu tiên sử dụng nhiều đồ màu trắng, kem hoặc bạc. Diện những bộ trang phục hoặc đeo thêm đồ trang sức màu bạc sẽ giúp họ hút thêm may mắn.

Tuổi Dần

Năm nay tuổi Dần cũng đã rất thuận lợi, không phải chịu vất vả. Tuy vậy bạn cũng không nên vì thế mà ỷ lại, bỏ mất cơ hội của mình. Nếu gặp phải những chuyện không hay hoặc bị ai đó ngáng đường, tuổi Dần cần giữ thái độ bình tĩnh bởi nóng vội sẽ dẫn đến hậu quả khó lường. Màu xanh da trời dịu nhẹ có tác dụng trấn an tinh thần rất tốt.

 

Người đàn ông tuổi dần cần chiếc áo thun nam màu xanh da trời để giữ được sự bình tĩnh, nguôi ngoai cơn giận dữ và suy nghĩ thấu đáo hơn trong công việc.

Khi nhìn vào những món đồ màu xanh lá hoặc xanh da trời, người tuổi Dần sẽ nhanh chóng nguôi ngoai cơn giận, bình tĩnh trở lại để suy nghĩ thấu đáo mọi việc. Đặc biệt, trong văn phòng, bạn có thể bố trí màu sắc này sao cho phù hợp để mang đến sự thịnh vượng.

Tuổi Mão

Người tuổi Mão có vận tốt trong năm 2017. Đời sống tinh thần và công việc đều rất thuận lời. Tuy nhiên, trong năm Đinh Dậu, người cầm tinh con mèo có thể gặp phải không ít phiền nhiễu đến từ các mối quan hệ xã giao. Nếu đã lập gia đình, bạn nên giữ khoảng cách nhất định với người ngoài khác phái vì nó có thể dẫn đến hiểu lầm và ảnh hưởng đến không khí gia đình.

 

Màu vàng đẳng cấp, sang trọng và mang lại sự ấm áp, may mắn trong năm mới cho người tuổi Mão.

Trong năm tới, để tránh gặp phải những vận xui không đáng có, người tuổi Mão nên ứng dụng màu vàng vào cuộc sống. Màu sắc này sẽ mang lại may mắn và ấm áp cho bạn. Khi nhìn vào ánh vàng nhẹ nhàng, bạn sẽ cảm thấy dễ chịu và hành xử thận trọng, giải quyết mọi việc tốt hơn.

Tuổi Thìn

Năm 2017, vận mệnh của những ai cầm tinh con Rồng là khá tốt. Tuy nhiên, để mọi chuyện được hanh thông, ngay từ đầu năm, mọi người nên thiết lập mục tiêu cụ thể, rõ ràng, cẩn thận. Không những vậy, người tuổi Rồng cần phải biết cách cân bằng giữa công việc và gia đình.

 

Những người tuổi Rồng đừng bỏ qua cơ hội sắm cho mình một chiếc túi hợp mệnh. Chiếc túi Carla Belaotti màu cam thời thượng chắc chắn sẽ là chiếc kho tài lộc lý tưởng cho bạn.

Màu xanh lá mạ mang biểu trưng cho sự sinh sôi nảy nở, sức sống tràn trề, tinh thần sung mãn. Những lúc cảm thấy mệt mỏi, bế tắc trong cuộc sống, người tuổi Thìn nên nhớ tới màu sắc này. Còn màu cam sẽ giúp bạn có thêm sức sống, sinh lực tràn đầy, cảm thất yêu đời và tinh thần làm việc nhờ đó cũng tăng cao đáng kể.

Tuổi Tỵ

Do tác động của trường khí trong năm 2017 mà người tuổi Tỵ dễ tin người, hay phân tích phán đoán sự vật hiện tượng theo cảm tính, đó cũng là lý do làm tâm tư tình cảm của bạn không được tốt trong năm. Vì thế, khi buồn chán mệt mỏi tốt nhất không nên làm hay quyết định những việc hệ trọng, cũng như ca thán chỉ trích mọi người. Nên nhanh chóng tìm cách thoát khỏi hay phá tan tâm lý cũng như môi trường u ám xung quanh.

 

Mũ phớt, cà vạt hay thắt lưng…bất cứ món vật dụng nào màu đen hay xanh lá đều là thứ người tuổi Tỵ nên sắm ngay cho năm mới.

Gam màu đen trầm mặc hoặc xanh lá cây đậm mang tới sự điềm tĩnh nhưng vẫn không kém phần sang trọng, lịch thiệp. Nó sẽ giúp những chú Rắn kiểm soát tốt cảm xúc, làm việc rành mạch, công tư phân minh, dễ dàng gặt hái thành công trong năm 2017. Ngoài ra, màu sắc này còn có tác dụng khắc chế sát khí ảnh hưởng tới vận mệnh của tuổi Tỵ trong năm 2017, giúp mệnh chủ nhanh chóng thoát khỏi mâu thuẫn, xung đột cá nhân để tinh thần luôn thư thái.

Tuổi Ngọ

Năm 2017, tình hình tài chính của người tuổi Ngọ là tương đối tốt. Những chú Ngựa luôn tràn đầy năng lượng, tinh thần thoải mái. Họ bắt tay vào hành động một cách suôn sẻ nên cơ hội đạt được thành công không phải là điều khó khăn.

Màu đỏ mang lại nhiều may mắn về tài lộc, cảm giác tươi vui, năng động. Sử dụng thường xuyên gam màu này trong cuộc sống như trang phục, đồ trang sức, đồ phong thủy, bài trí nội thất… sẽ mang lại nhiều niềm vui, sự hứng khởi, cát tường, giúp vận khí của người tuổi Ngọ đã tốt lại càng thêm khởi sắc.

 

Thật tuyệt khi màu sắc may mắn của người tuổi Ngọ lại là gam màu trẻ trung và ấn tượng nhất.

Trong khi đó, màu xanh dương cho ta cảm giác nhẹ nhàng và dễ chịu, tôn da giữ dáng người mặc nên được nhiều chị em yêu thích. Năm 2017, tuổi Ngọ hãy “sống hết mình” với hai màu này bởi xuất hiện trong hoàn cảnh nào cũng đều phù hợp.

Tuổi Mùi

Trong năm 2017, vận trình tổng quan của người tuổi Mùi tốt xấu đan xen, cần chú trọng nhiều về mặt sức khỏe. Màu tím mang tới nhiều may mắn, sự khởi sắc về cả phương diện công việc, tình cảm cũng như tài lộc và sức khỏe. Có thể ứng dụng gam màu này vào cuộc sống thường nhật để cải thiện vận khí.

 

Tím là gam màu không dễ để mặc đẹp, nhưng nếu khéo léo lựa chọn, bạn có thể diện chiếc váy may mắn tới công sở hay chốn tiệc tùng đều rất tuyệt.

Bên cạnh đó, màu tím còn có tác dụng xua đuổi tà khí, kẻ tiểu nhân quấy phá, giúp vận trình bản mệnh khởi sắc.

Lưu ý cho tuổi Mùi là hãy tránh mặc màu đen trong năm Đinh Dậu nhé.

Tuổi Thân

Năm Đinh Dậu, những người tuổi Thân luôn lạc quan và vui vẻ. Cả một năm họ sẽ rủng rỉnh về tiền bạc và ít gặp phải khó khăn. Đặc biệt, nếu có ý định thay đổi công việc thì các bạn hãy nhanh chóng thực hiện đi nhé. Một sự thay đổi biết đâu sẽ mang đến nhiều cơ hội thành công hơn.

 

Nguồn năng lượng và sự hứng khởi trong toàn bộ năm cũ của người tuổi Thân phụ thuộc hoàn toàn vào những vật dụng nhỏ bé sắc hồng.

Màu hồng đào không chỉ giúp nhân duyên của bạn tốt đẹp hơn, mà còn mang tới sự tươi mới, trẻ trung và lãng mạn. Đây chính là màu sắc cát tường của người tuổi Thân trong năm 2017. Việc ứng dụng màu hồng một cách phù hợp cũng có tác dụng rất tốt giúp hoá giải điềm dữ, tạo nguồn năng lượng hứng khởi cả năm cho người tuổi Thân.

Tuổi Dậu

Bước sang năm mới, những người tuổi Dậu sẽ gặp không ít thách thức. Vì thế, trong những lúc khó khăn, mọi người nên giữ cho tinh thần ổn định, bình tĩnh suy nghĩ hướng giải quyết, tránh nghĩ theo hướng tiêu cực.

 

Không khó để tìm thấy những chiếc đồng hồ nam có phần quai da màu nâu sang trọng. Món đồ này được cánh đàn ông ưa thích bởi sự lịch lãm, thời thượng và phát huy hiệu quả trong việc xây dựng hình ảnh.

Để dễ dàng vượt qua những biến động ấy đòi hỏi người tuổi Dậu cần giữ bình tĩnh, đòi hỏi suy nghĩ kỹ lượng trước khi hành động và nhất là luôn đề cao cảnh giác. Màu nâu trầm lắng sẽ giúp tuổi Dậu cảm thấy điềm tĩnh hơn trong khi xử lý tình huống để bản thân luôn ở thế chủ động.

Tuổi Tuất

Những người tuổi Tuất vốn thông minh và biết nắm bắt tốt mọi cơ hội phát triển, vì thế năm 2017 sẽ hứa hẹn sẽ tiếp tục là một năm may mắn và thành công với họ. Đặc biệt nếu làm nam giới tuổi Tuất thì vận mệnh lại càng tốt. Tuy nhiên, các bạn không nên kiêu ngạo, không tự đánh giá bản thân mình quá cao và tránh làm những việc quá khả năng.

 

Trong năm Đinh Dậu, xám sẽ là gam màu chủ đạo trong tủ đồ của những người tuổi Tuất thành đạt.

Ứng dụng màu xám phù hợp trong cuộc sống thường nhật, người tuổi Tuất sẽ dễ dàng tránh được những tranh chấp, mâu thuẫn đến từ các mối quan hệ xã giao, nhất là rắc rối thị phi nơi công sở. Màu sắc này nhắc nhở bạn tiết chế cảm xúc, giữ mình bình tĩnh, sáng suốt trong mọi tình huống. Khi làm chủ được chính mình, công việc, sự nghiệp, tình duyên hay tài lộc đều nằm trong tầm kiểm soát của chính bạn.

Tuổi Hợi

Trong năm 2017, người tuổi Hợi đối diện với không ít rắc rối trong cuộc sống, đặc biệt là sự phức tạp của các mối quan hệ. Điều đó khiến tinh thần bạn xuống dốc, tiêu cực, chán chường. Màu cam mang tới sự tươi mới, lạc quan và tràn trề nhiệt huyết sẽ giúp người tuổi Hợi nhanh chóng lấy lại tinh thần để tích cực vui sống, làm việc và cống hiến.

 

Màu cam giúp người tuổi Hợi nhanh chóng xốc lại tinh thần để làm việc hiệu quả hơn.

Người tuổi Hợi cũng nên chú ý tránh sử dụng màu trắng và vàng trong năm 2017.

Learn more »

MẬU THÌN

30 TUỔI

(Sinh từ 17.02.1988 đến 05.02.1989)

Mộc mạng  - Dương nam

Đại Lâm Mộc - Cây Rừng Lớn

Sao Thủy Diệu: Sao chủ về Tài, Lộc, Hỷ. Chỉ phòng việc đi sông nước và điều ăn tiếng nói .

Thủy Diệu sao ấy chẳng hay

Hai - mốt nhằm ngày ta cúng để xui

Tháng tư, tháng tám ngậm ngùi

Đèn thời bảy ngọn, Bắc phương cúng rày.

HẠN: Ngũ Hộ: Ngũ hộ hạn xấu tổn tài.

VẬN NIÊN: Thỏ Lộng Nguyệt  (Thỏ Giỡn Trăng ): Tốt

• Mạng Mộc gặp năm Hỏa  là Sanh xuất: Xấu (Chủ về hao tài)
• Địa chi tuổi Thìn gặp năm DẬU là Nhị hợp: Tốt
• Thiên can Mậu  gặp năm Đinh là Xanh Nhập: Tốt

Chiếu theo sự vận chuyển âm dương ngũ hành trong vũ trụ tử vi 2017 tiểu vận đóng tại cung Tý hành Thủy  thuộc hướng “ Chính Bắc” đối với tuổi Mậu Thìn là Bại Địa: Xấu

Tọa cung tiểu vận có các sao cố định: Thiếu Âm, Phi Liêm, Suy, Thiên Hỷ.

Cung xung chiếu có các sao cố đinh: Lộc Tồn, Phúc Đức, Bác Sỹ, Dưỡng, Thiên Đức, Hồng Loan, Đào Hòa.

Cung Nhị hợp có các sao: Long Trì, Phượng Các, Giải Thần, Quan Phù, Tấu Thư, Đế Vượng, Hóa Cái.

Cung tam hợp có các sao cố đinh: Long Đức , Thanh Long, Mộc Dục, Thiên La, Lưu hà, Trực Phù, Phục Binh, Thiên Không, Tuyệt, Nguyệt Đức.

Theo như trên có thể luận đoán tổng quát, năm nay tuổi Mậu Thìn có nhiều biến đổi nhất là về tình duyên, năm nay báo hiệu có tin vui về hôn nhân hỷ sự và có tin vui về con cái, tuy nhiên thì năm nay cũng chú ý tới vấn đề mất của.

Tuổi Mậu Thìn tuổi trẻ tài cao. Thông minh học giỏi ước ao được thành

Tiền tài nhà cửa công danh. Nghề nghiệp chức vụ vẻ vang họ hàng

Sơ niên công việc gian nan. Trung niên thông đạt tiền tài giàu sang

Duyên định ân ái chàng nàng. Trăm năm hạnh phúc nồng nàn em yêu

Về phương diện ngoại giao và việc làm: Năm nay đối với vận mệnh tuổi mậu thìn thì trong công việc có nhiều sự thay đổi để đưa tới sự thành công, tuy nhiên vì tuổi mậu thìn dính kim lâu cho nên đầu năm thì công việc sẽ không được thuận như các tháng về sau.

Về phương diện tài chính: Trong năm nay về phương diện tài chính thì quý bạn chi tiêu nhiều, tuy nhiên thì cũng được lộc về sau.

Phương diện tình cảm: Năm nay trong tình cảm có nhiều sự thay đổi có hỷ tín hay là trong nhà thêm người thêm của.

Phương diện sức khỏe: Chú ý về bệnh ngoài da, ho cảm.

Đầu năm nên giải hạn, cúng sao. Mỗi tháng hay vào tháng Kỵ tuổi là tháng 4, 8 âl, nên cúng giải hạn vào ngày 21 â.l, sao Thủy Diệu giáng trần. Khi cúng viết bài vị dùng giấy màu đỏ như sau: “Bắc Phương Nhâm Quý Thủy Đức Tinh Quân”. Thắp 7 ngọn đèn, lạy 7 lạy về hướng Chánh Bắc. Cúng làm Lễ lúc 21 đến 23 giờ. Mồng một tết nên xuất hành hướng đông nam để nghênh tiếp tài thần vào lúc 00 h tới 1 h sáng.

Để tăng cường cát khí cho sao tốt Phước lộc tinh thuộc hành Thủy, chủ về về tài lộc hỉ, thì đeo trang sức đá quý màu đen, màu xanh dương, để tăng cường cát khí của sao tốt như: Thạch anh đen, Thạch anh tóc đen, Đá thanh kim xanh dương… Hoặc dùng màu trắng thuộc hành kim, để Kim sinh Thủy càng thêm tốt, như đeo đá quý màu trắng như: Thạch anh trắng…

Tháng giêng: Tháng này tuy vui xuân nhưng bản mệnh bị hao hụt về tiền bạc và sức khỏe không tốt, đầu năm nên dâng sớ giải hạn.

Tháng hai: Nên chú ý lời ăn tiếng nói. Tháng này có sự tính toan mưu cầu việc gì đó, nếu làm sau thì sẽ thành công.

Tháng ba: Tháng này là tháng tuổi cho nên tất cả mọi việc là ăn đều không thuận cần nên chú ý.

Tháng Tư: Chú ý về xe cộ đi lại và trong gia đình thì bất hòa, làm ăn tháng này thì khó khăn. Bói số điện thoạichọn sim hợp phong thủy để hóa giải mọi điềm xấu để một năm làm ăn được thuận lợi gặp nhiều may mắn.

Tháng năm : Trong tháng này có nhiều tin vui đưa tới trong làm ăn nhất là về tin vui hỷ sự và con cái.

Tháng sáu: Tháng này tất cả mọi công việc đều tốt cả và tháng này chú ý có các giấy tờ liên quan tới pháp lý nên cẩn thận và tháng này có sự sửa sang lại nhà cửa, mồ mả.

Tháng bảy:  Tháng này công việc thì ngưng chậm cẩn trọng trong mọi việc và đề tâm lưu ý mất trộm.

Tháng Tám: Tháng này chi tiêu nhiều và nên đề phòng có người phá trong công việc và sức khỏe yếu kém.

Tháng chín: Tháng này có tin vui về chuyện tình cảm vợ chồng và con cái và tháng này công việc đều bình thường không có gì mới cả.

Tháng mười : Tình cảm vợ chồng không được tốt nên chú ý về bệnh xương khớp và tránh xa các loài vật.

Tháng mười một: Được sự phù trờ của tổ tiên nên mọi việc đều như ý, vợ chồng hạnh phúc, làm ăn có lộc .

Tháng chạp: Vợ chồng bất hòa con cái không tốt, làm ăn thì chậm cần phải chú ý nhiều.

Nói chung cuộc đời của tuổi Mậu Thìn nam mạng, quý bạn là người tính tính cũng vẻ vang. Phải nói là quý bạn có một căn bản vững chắc, có thượng cấp giao cho nên được các đồng nghiệp kính nể. Khi hội họp bạn bè chớ có táo bạo mà đem lại nguy hiểm cho danh dự bản thân, trung niên đạt được nhà cửa khang trang, tiền tài mỹ mãn, hậu vận hưởng tài và đắc phúc lộc.

Hợp với tuổi Đinh Sửu, Qúy Dậu – Khắc với tuổi Tân Mùi, Qúy Mùi.

Hợp với màu xanh, đen – Khắc với màu trắng, đỏ.

Learn more »

"Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO lớn mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác".

Chúng tôi xin giới thiệu bài chia sẻ về công việc mà CEO lớn thường tập trung dù bận rộn tới đâu của anh Trần Xuân Hải, cố vấn chiến lược Linco Group. Bài viết được đăng trong group Quản trị và Khởi nghiệp.

Trong công việc và cuộc sống, tôi đã gặp được rất nhiều chủ doanh nghiệp. Có nhiều người đang ở đỉnh cao, tài sản nổi, tài sản chìm, doanh nghiệp lớn trong tay cả tá, tên tuổi thì cả nước biết đến. Số khác thì còn đang lặn ngụp trong luồng công việc hàng ngày giữ cho công ty đừng có lỗ, phải đóng cửa, rất ít người biết đến. Hai nhóm này rất khác nhau.

Nhóm thứ nhất, tôi tạm gọi là CEO lớn, họ vui vẻ, bao dung, có ý chí mạnh mẽ, dù vấp ngã hay có những thay đổi lớn, họ vẫn đứng dậy đi tiếp vững vàng. Họ có hàng ngàn người đi theo họ, không phải vì tài sản mà họ tạo ra, mà là vì trí tuệ, nhân cách và sức hấp dẫn mà họ đang tỏa ra tác động lên những người quanh mình.

Nhóm thứ hai, tuy có một vài ngôi sao tuy còn bé mà tôi tin sẽ có ngày trở thành CEO lớn, số còn lại phần lớn đang rất căng thẳng, tập trung vào những chuyện trước mắt, lo lắng giải quyết những công việc vận hành doanh nghiệp (operations) hàng ngày. Ký phiếu chi này, gặp gỡ khách hàng kia, đọc lại báo cáo nọ, la mắng nhân viên làm không đúng ý mình, mệt mỏi và không còn nhiều thời gian cho bản thân, cho gia đình.

Thực ra, tất cả các doanh nghiệp khi khởi đầu đều phải trải qua giai đoạn tương tự các doanh chủ thuộc nhóm hai: tự mình làm mọi việc. Vậy làm sao các CEO lớn lại thoát ra khỏi được công việc bận rộn hàng ngày để đẩy doanh nghiệp của mình lên tầm cao mà ai ai cũng phải ngước nhìn?

Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO lớn mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác. Ba việc này trong thời gian đầu họ không thể thuê chuyên gia, các công ty tư vấn làm thay mà phải tự mình làm:

- Tạo ra một tầm nhìn

- Xây dựng văn hóa

- Phát triển con người

Tạo ra một tầm nhìn

Không có một tầm nhìn rõ ràng và quyết liệt đi theo nó là một lỗi rất lớn của của hầu hết các doanh nghiệp nhỏ.

Câu khẳng định này của tôi có 2 vế:

- Không có tầm nhìn rõ ràng

- Không quyết liệt đi theo tầm nhìn này

Khi không có tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ thu hút những người không phù hợp vì họ chỉ đến với bạn vì tiền.

Khi không quyết liệt đi theo tầm nhìn bạn đã tạo ra, người giỏi đã đi theo bạn cũng sẽ bỏ ra đi, vì họ tìm đến bạn cũng chính vì tầm nhìn thu hút mà bạn đã tạo ra. Bạn không đi theo tầm nhìn này, họ bỏ bạn là đúng rồi.

Bạn có thể tranh luận với tôi rằng:

- Em đang lo cơm áo gạo tiền anh ơi, mấy cái tầm nhìn này không đổi thành cơm cho nhân viên em được, từ từ em tính.

- Công việc hàng ngày nhiều quá, em không thở nổi, không có thời gian nghĩ đến tầm nhìn gì. Doanh nghiệp em còn nhỏ anh ạ.

Chính những suy nghĩ dạng này là những khối đá khổng lồ níu doanh nghiệp của bạn không cho cất cánh.

Doanh nghiệp là một cộng đồng xã hội thu nhỏ với rất nhiều cá nhân có tính cách, trình độ, thói quen khác nhau. Việc có một tầm nhìn chung và hàng ngày điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp mình đi theo tầm nhìn này là điều giúp cho các doanh nghiệp nhỏ phát triển bùng nổ lớn mạnh và các doanh chủ trở thành CEO lớn.

Khi bạn có tầm nhìn xa, rõ ràng, bạn sẽ bớt:

- Mất năng lượng vào những việc nhỏ không đem lại giá trị lớn. Chuyển giao công việc, tin tưởng các đồng sự còn giúp gia tăng niềm tin, khả năng phối hợp trong đội ngũ và phát triển tài năng.

- Căng thẳng khi có việc xảy ra không đúng theo kế hoạch. Lệch một chút không có ảnh hưởng lớn đến con đường bạn đi. Một ổ gà bạn sa vào không làm giảm giá trị của cả con đường bạn đã và đang đi. Việc bớt căng thẳng cũng giúp chúng ta suy nghĩ sáng suốt hơn, tránh sa lầy vào một vài việc trước mắt mà quên đi bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp mình và đích đến mà mình đang nhắm tới.

Khi quyết liệt đi theo tầm nhìn của mình, bạn sẽ tạo ra:

- Niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp cho tất cả các bên, từ khách hàng, nhân viên cho đến các đối tác chiến lược.

- Đội ngũ sẽ học hỏi rất nhiều với những lần chỉnh hướng khi doanh nghiệp đang đi sai, từ cách đo lường, truyền thông, tới thực thi, tuyên truyền lãnh đạo.

Hành động cần làm:

- Bạn hãy ngồi xuống và viết ra tầm nhìn cho công ty mình 10-20 năm sau. Hãy tưởng tượng công ty của mình lớn mạnh ra sao, khách hàng đón nhận các giá trị mà công ty đem lại nhiệt tình thế nào, các thành viên trong công ty nhiệt thành thực thi công việc hàng ngày của mình, liên tục nâng tầm của cá nhân và biến doanh nghiệp của mình thành một tổ chức học tập như thế nào.

- Hãy hình dung 3-5 hành động bạn sẽ làm mỗi ngày để thực hiện tầm nhìn này của bạn.

- Hãy chia sẻ tầm nhìn và những hành động này với đội ngũ của bạn và gắn kết tầm nhìn của họ với tầm nhìn của công ty bạn.

Xây dựng văn hóa

Đi đến đâu bạn cũng thấy chữ văn hóa. Từ nhỏ như văn hóa của khu phố, văn hóa làng xã, văn hóa của doanh nghiệp cho tới văn hóa dân tộc, văn hóa của đất nước. Có khi nào bạn ngẫm nghĩ xem, văn hóa là gì và văn hóa của cá nhân hay doanh nghiệp bạn được định hình ra sao? Văn hóa từng cá nhân và văn hóa của một tập thể, trong trường hợp này là doanh nghiệp của bạn đem lại những giá trị gì và xây dựng nó ra sao?

Với tôi, văn hóa là thói quen:

- Những gì chúng ta hay tin (thói quen tin)

- Những giá trị chúng ta hay theo đuổi (thói quen hút về điều gì đó)

- Cách chúng ta hay suy nghĩ (thói quen nghĩ)

- Cách chúng ta hay nói (thói quen nói)

- Cách chúng ta hay hành động (thói quen hành vi)

Tất cả những điều này tạo ra định hướng lèo lái các hành động chúng ta thường làm. Nếu bạn luộc một miếng thịt và bạn là người Việt, chắc chắn tới 99.99% là bạn sẽ muốn chấm miếng thịt luộc đó với nước mắm chất lượng, mà không phải là một loại nước chấm, hóa chất nào khác. Niềm tin và các thói quen vào một truyền thống đã có hàng trăm năm đã lái hành vi của bạn. Khi xây dựng công ty, bạn chắc chắn đã có "cài sẵn" văn hóa của chính mình vào công ty của bạn hoặc trộn lẫn văn hóa của nhiều nguồn tác động khác nhau thành văn hóa chung. Tuy vậy phần lớn chúng ta đều mắc sai lầm là không xây dựng những điều này một cách có kế hoạch, có chiến lược, có hệ thống. Khi chú ý sửa chữa được điều này, chúng ta sẽ giải quyết được rất nhiều thứ:

- Thống nhất được niềm tin, cách nghĩ, cách hành động của các hoạt động thường gặp. Giảm bớt được các hành vi đi lệch khỏi các giá trị, niềm tin mà chúng ta mong muốn tổ chức của mình vươn tới.

- Xây dựng được tiêu chuẩn cho các hành vi, quy trình thường gặp. Giảm bớt được những mơ hồ về chất lượng hiệu quả công việc.

Hành động cần làm:

- Xây dựng bộ giá trị công ty bạn theo đuổi

- Xây dựng bộ hệ thống tư duy (thinking system) cho các bộ phận, quy trình trong đó làm rõ ý nghĩa, nguyên nhân của từng bước thực hiện.

- Xây dựng hướng dẫn về hành vi, giao tiếp cần có

- Xây dựng các tiêu chuẩn hành vi cho các hoạt động thường gặp

- Thường xuyên tuyên truyền, huấn luyện về các giá tri văn hóa, các tiêu chuẩn thói quen mà công ty vươn tới.

Phát triển con người

Với tầm nhìn, và văn hóa, một CEO lớn xây dựng cho mình một mục tiêu (tầm nhìn) hướng tới, và khung hành vi, hành động (văn hóa) cho doanh nghiệp của mình. Nhưng tất cả đều không thể đem lại những kết quả lớn nếu không trả lời được câu hỏi phát triển con người. Tầm nhìn và văn hóa giúp con người có định hướng và có tiêu chuẩn hành vi rõ ràng, nhưng doanh nghiệp của chúng ta phát triển, con người cũng cần phát triển tương ứng.

Doanh nghiệp sẽ không lớn nổi với những con người trì trệ, với tư duy xưa cũ, thiếu cập nhật cải tiến nâng cấp từ kiến thức tới kỹ năng để tạo thành bộ năng lực cốt lõi (Core Competencies) chiến lược đem lại giá trị cho khách hàng mà người khác không thể sao chép được. Nói cách khác, chính con người là người thực thi Văn hóa theo định hướng tầm nhìn, nhưng chính con người là người phát triển văn hóa, tầm nhìn đó lên những tầm cao mới, tạo ra những giá trị mới và bảo vệ nó như những chiến binh, những đại sứ thương hiệu đích thực.

Phát triển Con người cần có định hướng chiến lược rõ ràng để trả lời những câu hỏi:

- Chúng ta sẽ chọn ai đi chung đường với chúng ta?

- Chúng ta sẽ đón tiếp họ và giúp họ hiểu được Tầm nhìn và Văn Hóa công ty để họ hòa nhập nhanh chóng với tổ chức như thế nào?

- Chúng ta giúp họ đánh giá năng lực bản thân ra sao và hỗ trợ họ tự phát triển năng lực này liên tục như thế nào song song với việc ghi nhận thành tích và tưởng thưởng họ?

CEO lớn hiểu rằng họ không thể có toàn đội là tinh hoa. Nếu chỉ tuyển dụng những người giỏi nhất, trả lương, lợi ích cao nhất thì công ty sẽ phá sản rất sớm.

CEO lớn tin rằng họ xây dựng được hệ thống tuyển dụng vào những con người phù hợp với Tầm nhìn và Văn hóa công ty, giúp công ty phát triển qua chính sự phát triển của từng cá nhân các thành viên này.

Hành động cần làm:

- Rà soát lại tư duy tuyển dụng, đào tạo hội nhập và đào tạo nâng cao.

- Xây dựng lại hệ thống huấn luyện theo định hướng Tầm nhìn, Văn hóa, Chiến lược chung.

- Triển khai quản trị hiệu quả công việc (Performance Management) dựa trên hiệu quả đích thực, thuyết phục và chỉ rõ ra những điều cần làm để từng cá nhân nâng cấp bản thân mình chứ không phải những chỉ số vô hồn, hoặc đầy cảm tính.

Nếu bạn là một doanh chủ, bạn cần thực hiện 3 nhiệm vụ này mỗi ngày để trở thành một CEO lớn và doanh nghiệp của bạn trở thành một tập đoàn lớn.

Hoặc bạn kiếm cho mình một người thay thế bạn thành CEO lớn. .

Bạn chọn!

Learn more »

Các công việc trong nguyên tắc này được phân chia thành 4 mức độ ưu tiên từ đó người thực hiện có thể đánh giá làm gì trước làm gì sau, giải pháp hoàn hảo cho những người luôn bận rộn.

Cựu Tổng thống Hoa Kỳ Dwight Eisenhower đã thấy rõ tầm quan trọng của việc kết hợp những sự việc quan trọng với những sự việc đơn giản trong việc quản lý thời gian.

Nguyên tắc Khẩn cấp/Quan trọng của Eisenhower là một phương pháp giúp giải mã những nhiệm vụ nào được xếp loại khẩn cấp, được ưu tiên giải quyết hơn bất cứ nhiệm vụ nào khác. Bất cứ ai cũng có thể sử dụng các nguyên tắc này để tổ chức và sắp xếp công việc cho tốt hơn.

Dwight Eisenhower.

Kỹ năng này đặc biệt hữu ích đối với những người luôn thấy mình bận rộn dù đã làm việc rất chăm chỉ mà kết quả đạt được vẫn không theo ý muốn.

Nguyên tắc Khẩn cấp/Quan trọng của Eisenhower phân nhiệm vụ thành 4 mức độ ưu tiên

1. Quan trọng và Khẩn cấp

2. Quan trọng nhưng không Khẩn cấp

3. Không Quan trọng nhưng Khẩn cấp

4. Không Quan trọng và không Khẩn cấp

Những người áp dụng có thể vẽ một chiếc hộp đơn giản như trên để hiểu về nguyên tắc Eisenhower.

Bốn mức độ ưu tiên này được sử dụng để phân bổ những nhiệm vụ cần phải được giải quyết đầu tiên và những nhiệm vụ nào có thể để lại để giải quyết sau cùng. Bằng cách xác định rõ tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp của nhiệm vụ nào đó sẽ giúp chúng ta giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.

Hãy đi sâu vào từng mức độ ưu tiên để nắm được phương thức tiếp cận với từng nhiệm vụ: hoặc là cấp bách hoặc là quan trọng, thậm chí cả hai.

1. Khẩn cấp và Quan trọng

Nhiệm vụ Khẩn cấp/Quan trọng có thể phát sinh bất ngờ hoặc sẽ bị bỏ lại sau cùng. Thời gian dành cho những nhiệm vụ này cần phải được quản lý chặt chẽ. Hãy lên kế hoạch để giải quyết những nhiệm vụ thuộc diện ưu tiên hàng đầu này để không bị áp lực quá khi gần đến hạn deadline. Hơn nữa điều này sẽ giúp lường trước và đối phó tốt nhất với những nhiệm vụ đột xuất xảy ra.

Đánh giá thời hạn thực hiện nhiệm vụ. Tốc độ thực hiện nhiệm vụ có đang phù hợp với thời hạn hoàn thành hay không ?

Trong trường hợp khẩn cấp. Dù đó là cuộc họp đột xuất hoặc bệnh tật hoặc chấn thương, đều là những trường hợp không thể trì hoãn.

Với những trường hợp thế này bạn cần xem xét lại danh sách nhiệm vụ cần thực hiện của mình và việc phân bổ bao nhiêu thời gian cho những nhiệm vụ khác.

2. Quan trọng nhưng Không khẩn cấp

Nhiệm vụ Quan trọng nhưng Không Khẩn cấp là những nhệm vụ thiết yếu như phát triển cá nhân, xây dựng mối quan hệ hay hoàn thành mục tiêu nghề nghiệp lâu dài. Nếu nhiệm vụ này không được phân bổ thời gian hợp ý chúng sẽ trở nên cấp bách ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.

Tập thể dục là một ví dụ điển hình. Luyện tập bất cứ môn thể thao nào không chỉ với ngày một ngày hai, bạn cần lập kế hoạch của mình trước hạn để tránh những sự việc cấp bách và bất ngờ.

Duy trì các mối quan hệ cũng rất quan trọng. Tuy nhiên, dành thời gian cho bạn bè và gia đình và các đối tác sao cho phù hợp. Chẳng hạn, nếu bạn dành quá nhiều thời gian cho các mối quan hệ thì bạn sẽ có ít thời gian dành cho mục tiêu quan trọng của mình. Khi đó rất dễ dẫn đến việc chúng sẽ lại biến thành nhiệm vụ khẩn cấp.

3. Khẩn cấp nhưng Không Quan trọng

Nhiệm vụ Khẩn cấp nhưng không quan trọng thường là những nhiệm vụ cản trở con đường đi đến mục tiêu. Trả lời điện thoại hoặc email không hề liên quan tới mục tiêu của bạn hay như việc tham dự các cuộc họp chẳng hề mang lại giá trị rõ ràng tuy nhiên bạn lại mất khá nhiều thời gian cho việc đó.

Nếu một ai đó hay việc gì đó đòi hỏi bạn dành thời gian thường xuyên, tốt hơn hết bạn hãy dành thời gian lớn cho những việc đó. Điều này sẽ cho phép bạn tập trung năng lượng và thời gian tối đa.

Nhạy cảm để ứng phó với khối lượng thời gian khi cần thiết. Đừng chờ đợi cho đến khi gần sát hạn deadline mới thông báo:

Bạn: "Này, buổi học của chúng ta sẽ bắt đầu vào trưa nay nhé."

Đồng nghiệp: "Thật sao? Tưởng là 14h chứ! "

4. Không khẩn cấp và không quan trọng

Đối với những nhiệm vụ không khẩn cấp/không quan trọng cũng nên biết cách phân bổ thời gian cho hợp lý. Dành nhiều thời gian trên Facebook hay Twitter, xem truyền hình, và mua sắm có thể tiêu tốn đáng kể thời gian của bạn. Hạn chế những công việc như này càng nhiều càng tốt. Điều đó không có nghĩa chúng ta hạn chế hoàn toàn những hoạt động giải trí, tuy nhiên nên phân bổ thời gian sao cho hợp lý để không ảnh hưởng đến mục tiêu lớn của bạn.

Ưu tiên hoàn thành nhiệm vụ quan trọng của bạn trước, nếu còn thời gian hãy dành cho những hoạt động giải trí khác. Nếu không, bạn đang trì hoãn, và điều đó sẽ ảnh hưởng đến tất cả những ưu tiên khác.

Kết luận

Áp dụng nguyên tắc của Eisenhower trong việc phát triển các kỹ năng để đạt được hiệu quả cao. Hãy dành thời gian để xem xét danh sách các nhiệm vụ của bạn và xác định chúng thuộc những mức độ ưu tiên nào.

Nhiệm vụ có thời hạn không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ quan trọng

Thời hạn có sát không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ khẩn cấp.

Đây có phải là nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ khác không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ quan trọng.

Nhiệm vụ này liệu tôi có thể ủy nhiệm cho người khác không? Nếu có, thì đó không phải nhiệm vụ không quan trọng.

Phải làm gì cho sự phát triển cá nhân của bản thân?

Phải làm gì đối với sự phát triển sự nghiệp của bản thân?

Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi này khi bạn cần phải xác định tầm quan trọng và cấp bách của nhiệm vụ bạn cần hoàn thành. Liệt kê những nhiệm vụ cần thực hiện vào từng mức độ ưu tiên như bên trên. Đây là một bài tập tuyệt vời để quản lý thời gian, và cũng là phương pháp tạo dựng nền tảng những thói quen làm việc lành mạnh.

Learn more »

Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?

BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc, nghiên cứu. Theo các bước đơn giản sau sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực.

Qua nhiều năm nghiên cứu, thử nghiệm, và làm việc với các công ty thuộc mọi quy mô, ngành nghề, tôi đã xác định được 16 cách quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy tìm hiểu các phương pháp sau và áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn.

1. Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa

Một cuộc khảo sát gần đây của BNET với câu hỏi, "Điều gì thúc đẩy bạn làm việc?"

Kết quả cho thấy làm một điều gì đó có ý nghĩa quan trọng hơn tiền bạc hoặc sự ghi nhận đối với nhân viên của bạn. Hai mươi chín phần trăm số người được hỏi cho biết rằng làm một điều gì có ý nghĩa là động lực thúc đẩy nhất trong công việc. Tiền bạc chiếm 25%, và sự công nhận là 17%.

Vì vậy, cách đầu tiên để khuyến khích nhân viên của bạn là làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có ý nghĩa. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của công ty, đặc biệt kéo theo sự tham gia của nhân viên trong việc tạo lập chúng - sẽ thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu và giúp họ cảm thấy rằng họ đang làm một cái gì đó có ý nghĩa.

2. Giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin

Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt.

Bạn luôn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức đang tiến tới đạt mục tiêu. Thiết lập KPIs (các chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc) và thông báo kết quả KPI hàng tháng sẽ cho phép bạn đạt được điều này.

Khóa học: "Kỹ năng Tạo động lực làm việc" tại Doanh nghiệp

3. Cung cấp cho nhân viên bản mô tả công việc và trách nhiệm rõ ràng

Điều quan trọng là bạn cung cấp cho mỗi nhân viên bản mô tả công việc và trách nhiệm rõ ràng. Sẽ là không đủ nếu chỉ nêu trách nhiệm của mỗi vị trí, đúng hơn là, bạn phải chỉ rõ kết quả mong đợi và các nhiệm vụ. Ví dụ, mô tả vai trò của người quản lý dịch vụ khách hàng là có thể xử lý tất cả các cuộc gọi dịch vụ khách hàng trong nước. Kết quả mong đợi, tuy nhiên, có thể là trả lời cuộc gọi trong vòng ít hơn 15 giây, kết quả 90% sự hài lòng của khách hàng. Chỉ bằng cách xác định vai trò, kết quả dự kiến ​​và trách nhiệm, bạn có thể có được những gì bạn muốn từ nhân viên.

4. Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục

Khi mọi việc trở nên lạc hướng, đừng đổ lỗi. Bạn cần thay thế câu hỏi “Ai?” cho câu hỏi “Tại sao?”. Ví dụ, thay vì nói: "Ai làm ra thế này?" Nói, "Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện quá trình này hoặc tránh việc tương tự diễn ra trong tương lai?"

5. Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng

Hầu hết con người có lòng tự trọng tương đối mong manh. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên của bạn có thể làm một cái gì đó, họ cũng sẽ không tin rằng họ có thể, và họ sẽ không làm. Bạn phải có niềm tin vào họ. Bạn không thể chỉ nói rằng bạn có niềm tin: bạn cần bộc lộ để nâng cao sự tự tin của họ vào khả năng của chính mình.

Để đạt được điều này, cho nhân viên của bạn một số quyền hạn để tự đưa ra quyết định. Hãy cho họ quyền sở hữu đối với các dự án mang tính thử thách và quyết định làm thế nào để hoàn thành chúng. Mặc dù đó có thể là một thách thức cho bất kì người quản lý nào, bạn phải để cho họ thất bại đôi lần và không tức giận vì điều đó.

6. Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu của nhân viên

Bạn có thể biết đến điều này trước đây, nhưng nó có giá trị lớn nếu lặp đi lặp lại trong kỹ năng lãnh đạo, lắng nghe quan trọng hơn là nói. Tôi thích câu trích dẫn: "Đoàn kết khi hỏi. Chia ra để trả lời". Đặt câu hỏi với nhóm sẽ khiến họ tham gia, chỉ định các câu trả lời sẽ khiến họ hòa hợp.

7. Ghi nhận những nhân viên xứng đáng

Ghi nhận là một động lực tuyệt vời. Adrian Gostick và Chester Elton - tác giả cuốn sách “Nguyên tắc Cà rốt”, trong đó là một nghiên cứu hơn 200.000 nhân viên tiến hành trong khoảng thời gian 10 năm. Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà quản lý thành công nhất cho nhân viên của họ sự công nhận thường xuyên và hiệu quả. Trong thực tế, họ thấy rằng các nhà quản lý nhận ra kết quả kinh doanh tốt lên đáng kể khi họ công nhận nhân viên trong các hình thức khen ngợi mang tính xây dựng chứ không phải là tiền thưởng.

8. Đãi ngộ công bằng

Trước tiên, bạn phải trả một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý. Thứ hai, bạn phải trả thêm cho các công việc ngoài giờ. Điều này có nghĩa là bạn thiết lập những kỳ vọng cho mức lương cơ bản trong khi cũng có các khoản tiền thưởng và xác định rõ mục tiêu. Điều này sẽ buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà bạn đã vạch ra.

9. Thúc đẩy Đổi mới

Quản lý phải nhận ra rằng phần lớn các sáng kiến ​​đến từ các nhân viên liên quan trực tiếp. Họ là những người đang trực tiếp sản xuất các sản phẩm hoặc thiết kế các dịch vụ, những người giao dịch với khách hàng, và những người đang giải quyết vấn đề hàng ngày. Như vậy, Đổi mới phải được khuyến khích.

10. Thiết lập các chính sách công bằng hỗ trợ các mục tiêu của Công ty

Phát triển các chính sách công bằng hỗ trợ các mục tiêu của Công ty sẽ giúp khuyến khích nhân viên của bạn. Ví dụ, bạn không thể cho việc tham dự một cuộc hội thảo là việc riêng cá nhân nếu bạn muốn khuyến khích học tập liên tục. Thay vào đó, đảm bảo các chính sách và hành động của bạn khuyến khích thông tin phản hồi của nhân viên, hợp tác, và ra quyết định.

11. Lấy thông tin đầu vào liên tục từ nhân viên

Bạn muốn nhân viên tham gia giúp thiết lập các mục tiêu để họ thực sự liên quan đến chúng. Lấy ý kiến thông tin từ nhân viên trong các quyết định, kế hoạch quan trọng.

Hiểu rằng, là người lãnh đạo, bạn sẽ đưa ra các quyết định, kế hoạch cuối cùng. Thậm chí thu hút phản hồi sẽ cung cấp cho bạn thêm thông tin và ý tưởng và khiên cho họ cảm thấy được sự tham gia.

12. Quản lý, nhưng không quản lý sát sao

Nhân viên không thích bị quản lý sát sao. Điều quan trọng là phân biệt sự khác nhau giữa điểm danh và kiểm soát nhân viên của bạn.

Tương tự như vậy, khi quản lý, không yêu cầu chi tiết làm thế nào để hoàn thành một dự án. Hãy nhớ rằng, các nhân viên không thể phát triển và đạt được những kỹ năng mới nếu bạn nói với họ chính xác làm cái gì cho tất cả các dự án mà họ làm. Họ cần một cảm giác tự chủ để cảm nhận rằng họ thành công.

13. Khuyến khích làm việc nhóm

Hầu hết các dự án bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làm điều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.

14. Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau

Một số nhân viên có thể cần hoặc muốn dẫn dắt và huấn luyện, trong khi những người khác yêu cầu ít hơn. Điều quan trọng là hiểu mỗi nhân viên và xác định cách tốt nhất để lãnh đạo họ.

15. Cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân

Bởi vì những người có cơ hội để phát triển các kỹ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc, bạn nên khuyến khích các nhân viên trong tổ chức đạt được những kỹ năng mới. Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách, chẳng hạn như cung cấp các Chương trình đào tạo và các cơ hội khác để phát triểnnhững kỹ năng mới.

16. Sa thải khi cần thiết

Công cụ cuối cùng để động viên nhóm của bạn là sa thải nhân viên khi cần thiết. Nhân viên kém có thể giết chết cả một tổ chức. Khi nhân viên khác nhìn thấy những cá nhân này vẫn được tiếp tục với năng suất thấp, họ cũng sẽ bắt đầu hoạt động kém hiệu quả. Vì vậy, sa thải - miễn là bạn giải thích lý do tại sao - thực sự có thể khuyến khích nhân viên của bạn.

(Theo Dave Lavinsky, lược dịch từ Fast Company)

Learn more »