"Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO lớn mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác".

Chúng tôi xin giới thiệu bài chia sẻ về công việc mà CEO lớn thường tập trung dù bận rộn tới đâu của anh Trần Xuân Hải, cố vấn chiến lược Linco Group. Bài viết được đăng trong group Quản trị và Khởi nghiệp.

Trong công việc và cuộc sống, tôi đã gặp được rất nhiều chủ doanh nghiệp. Có nhiều người đang ở đỉnh cao, tài sản nổi, tài sản chìm, doanh nghiệp lớn trong tay cả tá, tên tuổi thì cả nước biết đến. Số khác thì còn đang lặn ngụp trong luồng công việc hàng ngày giữ cho công ty đừng có lỗ, phải đóng cửa, rất ít người biết đến. Hai nhóm này rất khác nhau.

Nhóm thứ nhất, tôi tạm gọi là CEO lớn, họ vui vẻ, bao dung, có ý chí mạnh mẽ, dù vấp ngã hay có những thay đổi lớn, họ vẫn đứng dậy đi tiếp vững vàng. Họ có hàng ngàn người đi theo họ, không phải vì tài sản mà họ tạo ra, mà là vì trí tuệ, nhân cách và sức hấp dẫn mà họ đang tỏa ra tác động lên những người quanh mình.

Nhóm thứ hai, tuy có một vài ngôi sao tuy còn bé mà tôi tin sẽ có ngày trở thành CEO lớn, số còn lại phần lớn đang rất căng thẳng, tập trung vào những chuyện trước mắt, lo lắng giải quyết những công việc vận hành doanh nghiệp (operations) hàng ngày. Ký phiếu chi này, gặp gỡ khách hàng kia, đọc lại báo cáo nọ, la mắng nhân viên làm không đúng ý mình, mệt mỏi và không còn nhiều thời gian cho bản thân, cho gia đình.

Thực ra, tất cả các doanh nghiệp khi khởi đầu đều phải trải qua giai đoạn tương tự các doanh chủ thuộc nhóm hai: tự mình làm mọi việc. Vậy làm sao các CEO lớn lại thoát ra khỏi được công việc bận rộn hàng ngày để đẩy doanh nghiệp của mình lên tầm cao mà ai ai cũng phải ngước nhìn?

Theo tôi, dù bận rộn cỡ nào, họ cũng buộc phải tập trung vào ba việc lớn. Làm tốt ba việc này, các CEO lớn mới dần dần thoát ra khỏi quỹ đạo đầy bận rộn như của các doanh chủ khác. Ba việc này trong thời gian đầu họ không thể thuê chuyên gia, các công ty tư vấn làm thay mà phải tự mình làm:

- Tạo ra một tầm nhìn

- Xây dựng văn hóa

- Phát triển con người

Tạo ra một tầm nhìn

Không có một tầm nhìn rõ ràng và quyết liệt đi theo nó là một lỗi rất lớn của của hầu hết các doanh nghiệp nhỏ.

Câu khẳng định này của tôi có 2 vế:

- Không có tầm nhìn rõ ràng

- Không quyết liệt đi theo tầm nhìn này

Khi không có tầm nhìn rõ ràng, bạn sẽ thu hút những người không phù hợp vì họ chỉ đến với bạn vì tiền.

Khi không quyết liệt đi theo tầm nhìn bạn đã tạo ra, người giỏi đã đi theo bạn cũng sẽ bỏ ra đi, vì họ tìm đến bạn cũng chính vì tầm nhìn thu hút mà bạn đã tạo ra. Bạn không đi theo tầm nhìn này, họ bỏ bạn là đúng rồi.

Bạn có thể tranh luận với tôi rằng:

- Em đang lo cơm áo gạo tiền anh ơi, mấy cái tầm nhìn này không đổi thành cơm cho nhân viên em được, từ từ em tính.

- Công việc hàng ngày nhiều quá, em không thở nổi, không có thời gian nghĩ đến tầm nhìn gì. Doanh nghiệp em còn nhỏ anh ạ.

Chính những suy nghĩ dạng này là những khối đá khổng lồ níu doanh nghiệp của bạn không cho cất cánh.

Doanh nghiệp là một cộng đồng xã hội thu nhỏ với rất nhiều cá nhân có tính cách, trình độ, thói quen khác nhau. Việc có một tầm nhìn chung và hàng ngày điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp mình đi theo tầm nhìn này là điều giúp cho các doanh nghiệp nhỏ phát triển bùng nổ lớn mạnh và các doanh chủ trở thành CEO lớn.

Khi bạn có tầm nhìn xa, rõ ràng, bạn sẽ bớt:

- Mất năng lượng vào những việc nhỏ không đem lại giá trị lớn. Chuyển giao công việc, tin tưởng các đồng sự còn giúp gia tăng niềm tin, khả năng phối hợp trong đội ngũ và phát triển tài năng.

- Căng thẳng khi có việc xảy ra không đúng theo kế hoạch. Lệch một chút không có ảnh hưởng lớn đến con đường bạn đi. Một ổ gà bạn sa vào không làm giảm giá trị của cả con đường bạn đã và đang đi. Việc bớt căng thẳng cũng giúp chúng ta suy nghĩ sáng suốt hơn, tránh sa lầy vào một vài việc trước mắt mà quên đi bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp mình và đích đến mà mình đang nhắm tới.

Khi quyết liệt đi theo tầm nhìn của mình, bạn sẽ tạo ra:

- Niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp cho tất cả các bên, từ khách hàng, nhân viên cho đến các đối tác chiến lược.

- Đội ngũ sẽ học hỏi rất nhiều với những lần chỉnh hướng khi doanh nghiệp đang đi sai, từ cách đo lường, truyền thông, tới thực thi, tuyên truyền lãnh đạo.

Hành động cần làm:

- Bạn hãy ngồi xuống và viết ra tầm nhìn cho công ty mình 10-20 năm sau. Hãy tưởng tượng công ty của mình lớn mạnh ra sao, khách hàng đón nhận các giá trị mà công ty đem lại nhiệt tình thế nào, các thành viên trong công ty nhiệt thành thực thi công việc hàng ngày của mình, liên tục nâng tầm của cá nhân và biến doanh nghiệp của mình thành một tổ chức học tập như thế nào.

- Hãy hình dung 3-5 hành động bạn sẽ làm mỗi ngày để thực hiện tầm nhìn này của bạn.

- Hãy chia sẻ tầm nhìn và những hành động này với đội ngũ của bạn và gắn kết tầm nhìn của họ với tầm nhìn của công ty bạn.

Xây dựng văn hóa

Đi đến đâu bạn cũng thấy chữ văn hóa. Từ nhỏ như văn hóa của khu phố, văn hóa làng xã, văn hóa của doanh nghiệp cho tới văn hóa dân tộc, văn hóa của đất nước. Có khi nào bạn ngẫm nghĩ xem, văn hóa là gì và văn hóa của cá nhân hay doanh nghiệp bạn được định hình ra sao? Văn hóa từng cá nhân và văn hóa của một tập thể, trong trường hợp này là doanh nghiệp của bạn đem lại những giá trị gì và xây dựng nó ra sao?

Với tôi, văn hóa là thói quen:

- Những gì chúng ta hay tin (thói quen tin)

- Những giá trị chúng ta hay theo đuổi (thói quen hút về điều gì đó)

- Cách chúng ta hay suy nghĩ (thói quen nghĩ)

- Cách chúng ta hay nói (thói quen nói)

- Cách chúng ta hay hành động (thói quen hành vi)

Tất cả những điều này tạo ra định hướng lèo lái các hành động chúng ta thường làm. Nếu bạn luộc một miếng thịt và bạn là người Việt, chắc chắn tới 99.99% là bạn sẽ muốn chấm miếng thịt luộc đó với nước mắm chất lượng, mà không phải là một loại nước chấm, hóa chất nào khác. Niềm tin và các thói quen vào một truyền thống đã có hàng trăm năm đã lái hành vi của bạn. Khi xây dựng công ty, bạn chắc chắn đã có "cài sẵn" văn hóa của chính mình vào công ty của bạn hoặc trộn lẫn văn hóa của nhiều nguồn tác động khác nhau thành văn hóa chung. Tuy vậy phần lớn chúng ta đều mắc sai lầm là không xây dựng những điều này một cách có kế hoạch, có chiến lược, có hệ thống. Khi chú ý sửa chữa được điều này, chúng ta sẽ giải quyết được rất nhiều thứ:

- Thống nhất được niềm tin, cách nghĩ, cách hành động của các hoạt động thường gặp. Giảm bớt được các hành vi đi lệch khỏi các giá trị, niềm tin mà chúng ta mong muốn tổ chức của mình vươn tới.

- Xây dựng được tiêu chuẩn cho các hành vi, quy trình thường gặp. Giảm bớt được những mơ hồ về chất lượng hiệu quả công việc.

Hành động cần làm:

- Xây dựng bộ giá trị công ty bạn theo đuổi

- Xây dựng bộ hệ thống tư duy (thinking system) cho các bộ phận, quy trình trong đó làm rõ ý nghĩa, nguyên nhân của từng bước thực hiện.

- Xây dựng hướng dẫn về hành vi, giao tiếp cần có

- Xây dựng các tiêu chuẩn hành vi cho các hoạt động thường gặp

- Thường xuyên tuyên truyền, huấn luyện về các giá tri văn hóa, các tiêu chuẩn thói quen mà công ty vươn tới.

Phát triển con người

Với tầm nhìn, và văn hóa, một CEO lớn xây dựng cho mình một mục tiêu (tầm nhìn) hướng tới, và khung hành vi, hành động (văn hóa) cho doanh nghiệp của mình. Nhưng tất cả đều không thể đem lại những kết quả lớn nếu không trả lời được câu hỏi phát triển con người. Tầm nhìn và văn hóa giúp con người có định hướng và có tiêu chuẩn hành vi rõ ràng, nhưng doanh nghiệp của chúng ta phát triển, con người cũng cần phát triển tương ứng.

Doanh nghiệp sẽ không lớn nổi với những con người trì trệ, với tư duy xưa cũ, thiếu cập nhật cải tiến nâng cấp từ kiến thức tới kỹ năng để tạo thành bộ năng lực cốt lõi (Core Competencies) chiến lược đem lại giá trị cho khách hàng mà người khác không thể sao chép được. Nói cách khác, chính con người là người thực thi Văn hóa theo định hướng tầm nhìn, nhưng chính con người là người phát triển văn hóa, tầm nhìn đó lên những tầm cao mới, tạo ra những giá trị mới và bảo vệ nó như những chiến binh, những đại sứ thương hiệu đích thực.

Phát triển Con người cần có định hướng chiến lược rõ ràng để trả lời những câu hỏi:

- Chúng ta sẽ chọn ai đi chung đường với chúng ta?

- Chúng ta sẽ đón tiếp họ và giúp họ hiểu được Tầm nhìn và Văn Hóa công ty để họ hòa nhập nhanh chóng với tổ chức như thế nào?

- Chúng ta giúp họ đánh giá năng lực bản thân ra sao và hỗ trợ họ tự phát triển năng lực này liên tục như thế nào song song với việc ghi nhận thành tích và tưởng thưởng họ?

CEO lớn hiểu rằng họ không thể có toàn đội là tinh hoa. Nếu chỉ tuyển dụng những người giỏi nhất, trả lương, lợi ích cao nhất thì công ty sẽ phá sản rất sớm.

CEO lớn tin rằng họ xây dựng được hệ thống tuyển dụng vào những con người phù hợp với Tầm nhìn và Văn hóa công ty, giúp công ty phát triển qua chính sự phát triển của từng cá nhân các thành viên này.

Hành động cần làm:

- Rà soát lại tư duy tuyển dụng, đào tạo hội nhập và đào tạo nâng cao.

- Xây dựng lại hệ thống huấn luyện theo định hướng Tầm nhìn, Văn hóa, Chiến lược chung.

- Triển khai quản trị hiệu quả công việc (Performance Management) dựa trên hiệu quả đích thực, thuyết phục và chỉ rõ ra những điều cần làm để từng cá nhân nâng cấp bản thân mình chứ không phải những chỉ số vô hồn, hoặc đầy cảm tính.

Nếu bạn là một doanh chủ, bạn cần thực hiện 3 nhiệm vụ này mỗi ngày để trở thành một CEO lớn và doanh nghiệp của bạn trở thành một tập đoàn lớn.

Hoặc bạn kiếm cho mình một người thay thế bạn thành CEO lớn. .

Bạn chọn!

Các công việc trong nguyên tắc này được phân chia thành 4 mức độ ưu tiên từ đó người thực hiện có thể đánh giá làm gì trước làm gì sau, giải pháp hoàn hảo cho những người luôn bận rộn.

Cựu Tổng thống Hoa Kỳ Dwight Eisenhower đã thấy rõ tầm quan trọng của việc kết hợp những sự việc quan trọng với những sự việc đơn giản trong việc quản lý thời gian.

Nguyên tắc Khẩn cấp/Quan trọng của Eisenhower là một phương pháp giúp giải mã những nhiệm vụ nào được xếp loại khẩn cấp, được ưu tiên giải quyết hơn bất cứ nhiệm vụ nào khác. Bất cứ ai cũng có thể sử dụng các nguyên tắc này để tổ chức và sắp xếp công việc cho tốt hơn.

Dwight Eisenhower.

Kỹ năng này đặc biệt hữu ích đối với những người luôn thấy mình bận rộn dù đã làm việc rất chăm chỉ mà kết quả đạt được vẫn không theo ý muốn.

Nguyên tắc Khẩn cấp/Quan trọng của Eisenhower phân nhiệm vụ thành 4 mức độ ưu tiên

1. Quan trọng và Khẩn cấp

2. Quan trọng nhưng không Khẩn cấp

3. Không Quan trọng nhưng Khẩn cấp

4. Không Quan trọng và không Khẩn cấp

Những người áp dụng có thể vẽ một chiếc hộp đơn giản như trên để hiểu về nguyên tắc Eisenhower.

Bốn mức độ ưu tiên này được sử dụng để phân bổ những nhiệm vụ cần phải được giải quyết đầu tiên và những nhiệm vụ nào có thể để lại để giải quyết sau cùng. Bằng cách xác định rõ tầm quan trọng và mức độ khẩn cấp của nhiệm vụ nào đó sẽ giúp chúng ta giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.

Hãy đi sâu vào từng mức độ ưu tiên để nắm được phương thức tiếp cận với từng nhiệm vụ: hoặc là cấp bách hoặc là quan trọng, thậm chí cả hai.

1. Khẩn cấp và Quan trọng

Nhiệm vụ Khẩn cấp/Quan trọng có thể phát sinh bất ngờ hoặc sẽ bị bỏ lại sau cùng. Thời gian dành cho những nhiệm vụ này cần phải được quản lý chặt chẽ. Hãy lên kế hoạch để giải quyết những nhiệm vụ thuộc diện ưu tiên hàng đầu này để không bị áp lực quá khi gần đến hạn deadline. Hơn nữa điều này sẽ giúp lường trước và đối phó tốt nhất với những nhiệm vụ đột xuất xảy ra.

Đánh giá thời hạn thực hiện nhiệm vụ. Tốc độ thực hiện nhiệm vụ có đang phù hợp với thời hạn hoàn thành hay không ?

Trong trường hợp khẩn cấp. Dù đó là cuộc họp đột xuất hoặc bệnh tật hoặc chấn thương, đều là những trường hợp không thể trì hoãn.

Với những trường hợp thế này bạn cần xem xét lại danh sách nhiệm vụ cần thực hiện của mình và việc phân bổ bao nhiêu thời gian cho những nhiệm vụ khác.

2. Quan trọng nhưng Không khẩn cấp

Nhiệm vụ Quan trọng nhưng Không Khẩn cấp là những nhệm vụ thiết yếu như phát triển cá nhân, xây dựng mối quan hệ hay hoàn thành mục tiêu nghề nghiệp lâu dài. Nếu nhiệm vụ này không được phân bổ thời gian hợp ý chúng sẽ trở nên cấp bách ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.

Tập thể dục là một ví dụ điển hình. Luyện tập bất cứ môn thể thao nào không chỉ với ngày một ngày hai, bạn cần lập kế hoạch của mình trước hạn để tránh những sự việc cấp bách và bất ngờ.

Duy trì các mối quan hệ cũng rất quan trọng. Tuy nhiên, dành thời gian cho bạn bè và gia đình và các đối tác sao cho phù hợp. Chẳng hạn, nếu bạn dành quá nhiều thời gian cho các mối quan hệ thì bạn sẽ có ít thời gian dành cho mục tiêu quan trọng của mình. Khi đó rất dễ dẫn đến việc chúng sẽ lại biến thành nhiệm vụ khẩn cấp.

3. Khẩn cấp nhưng Không Quan trọng

Nhiệm vụ Khẩn cấp nhưng không quan trọng thường là những nhiệm vụ cản trở con đường đi đến mục tiêu. Trả lời điện thoại hoặc email không hề liên quan tới mục tiêu của bạn hay như việc tham dự các cuộc họp chẳng hề mang lại giá trị rõ ràng tuy nhiên bạn lại mất khá nhiều thời gian cho việc đó.

Nếu một ai đó hay việc gì đó đòi hỏi bạn dành thời gian thường xuyên, tốt hơn hết bạn hãy dành thời gian lớn cho những việc đó. Điều này sẽ cho phép bạn tập trung năng lượng và thời gian tối đa.

Nhạy cảm để ứng phó với khối lượng thời gian khi cần thiết. Đừng chờ đợi cho đến khi gần sát hạn deadline mới thông báo:

Bạn: "Này, buổi học của chúng ta sẽ bắt đầu vào trưa nay nhé."

Đồng nghiệp: "Thật sao? Tưởng là 14h chứ! "

4. Không khẩn cấp và không quan trọng

Đối với những nhiệm vụ không khẩn cấp/không quan trọng cũng nên biết cách phân bổ thời gian cho hợp lý. Dành nhiều thời gian trên Facebook hay Twitter, xem truyền hình, và mua sắm có thể tiêu tốn đáng kể thời gian của bạn. Hạn chế những công việc như này càng nhiều càng tốt. Điều đó không có nghĩa chúng ta hạn chế hoàn toàn những hoạt động giải trí, tuy nhiên nên phân bổ thời gian sao cho hợp lý để không ảnh hưởng đến mục tiêu lớn của bạn.

Ưu tiên hoàn thành nhiệm vụ quan trọng của bạn trước, nếu còn thời gian hãy dành cho những hoạt động giải trí khác. Nếu không, bạn đang trì hoãn, và điều đó sẽ ảnh hưởng đến tất cả những ưu tiên khác.

Kết luận

Áp dụng nguyên tắc của Eisenhower trong việc phát triển các kỹ năng để đạt được hiệu quả cao. Hãy dành thời gian để xem xét danh sách các nhiệm vụ của bạn và xác định chúng thuộc những mức độ ưu tiên nào.

Nhiệm vụ có thời hạn không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ quan trọng

Thời hạn có sát không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ khẩn cấp.

Đây có phải là nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ khác không? Nếu có, thì đó là nhiệm vụ quan trọng.

Nhiệm vụ này liệu tôi có thể ủy nhiệm cho người khác không? Nếu có, thì đó không phải nhiệm vụ không quan trọng.

Phải làm gì cho sự phát triển cá nhân của bản thân?

Phải làm gì đối với sự phát triển sự nghiệp của bản thân?

Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi này khi bạn cần phải xác định tầm quan trọng và cấp bách của nhiệm vụ bạn cần hoàn thành. Liệt kê những nhiệm vụ cần thực hiện vào từng mức độ ưu tiên như bên trên. Đây là một bài tập tuyệt vời để quản lý thời gian, và cũng là phương pháp tạo dựng nền tảng những thói quen làm việc lành mạnh.

Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?

BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc, nghiên cứu. Theo các bước đơn giản sau sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực.

Qua nhiều năm nghiên cứu, thử nghiệm, và làm việc với các công ty thuộc mọi quy mô, ngành nghề, tôi đã xác định được 16 cách quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy tìm hiểu các phương pháp sau và áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn.

1. Giúp nhân viên cảm thấy họ đang làm những việc có ý nghĩa

Một cuộc khảo sát gần đây của BNET với câu hỏi, "Điều gì thúc đẩy bạn làm việc?"

Kết quả cho thấy làm một điều gì đó có ý nghĩa quan trọng hơn tiền bạc hoặc sự ghi nhận đối với nhân viên của bạn. Hai mươi chín phần trăm số người được hỏi cho biết rằng làm một điều gì có ý nghĩa là động lực thúc đẩy nhất trong công việc. Tiền bạc chiếm 25%, và sự công nhận là 17%.

Vì vậy, cách đầu tiên để khuyến khích nhân viên của bạn là làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm một điều gì đó có ý nghĩa. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu của công ty, đặc biệt kéo theo sự tham gia của nhân viên trong việc tạo lập chúng - sẽ thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu và giúp họ cảm thấy rằng họ đang làm một cái gì đó có ý nghĩa.

2. Giao tiếp hiệu quả và chia sẻ thông tin

Bạn cũng phải thường xuyên chia sẻ những thông tin mới để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đưa ra quyết định tốt.

Bạn luôn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức đang tiến tới đạt mục tiêu. Thiết lập KPIs (các chỉ số đánh giá kết quả thực hiện công việc) và thông báo kết quả KPI hàng tháng sẽ cho phép bạn đạt được điều này.

Khóa học: "Kỹ năng Tạo động lực làm việc" tại Doanh nghiệp

3. Cung cấp cho nhân viên bản mô tả công việc và trách nhiệm rõ ràng

Điều quan trọng là bạn cung cấp cho mỗi nhân viên bản mô tả công việc và trách nhiệm rõ ràng. Sẽ là không đủ nếu chỉ nêu trách nhiệm của mỗi vị trí, đúng hơn là, bạn phải chỉ rõ kết quả mong đợi và các nhiệm vụ. Ví dụ, mô tả vai trò của người quản lý dịch vụ khách hàng là có thể xử lý tất cả các cuộc gọi dịch vụ khách hàng trong nước. Kết quả mong đợi, tuy nhiên, có thể là trả lời cuộc gọi trong vòng ít hơn 15 giây, kết quả 90% sự hài lòng của khách hàng. Chỉ bằng cách xác định vai trò, kết quả dự kiến ​​và trách nhiệm, bạn có thể có được những gì bạn muốn từ nhân viên.

4. Cho và nhận thông tin phản hồi kết quả làm việc liên tục

Khi mọi việc trở nên lạc hướng, đừng đổ lỗi. Bạn cần thay thế câu hỏi “Ai?” cho câu hỏi “Tại sao?”. Ví dụ, thay vì nói: "Ai làm ra thế này?" Nói, "Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện quá trình này hoặc tránh việc tương tự diễn ra trong tương lai?"

5. Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng

Hầu hết con người có lòng tự trọng tương đối mong manh. Nếu bạn không tin tưởng nhân viên của bạn có thể làm một cái gì đó, họ cũng sẽ không tin rằng họ có thể, và họ sẽ không làm. Bạn phải có niềm tin vào họ. Bạn không thể chỉ nói rằng bạn có niềm tin: bạn cần bộc lộ để nâng cao sự tự tin của họ vào khả năng của chính mình.

Để đạt được điều này, cho nhân viên của bạn một số quyền hạn để tự đưa ra quyết định. Hãy cho họ quyền sở hữu đối với các dự án mang tính thử thách và quyết định làm thế nào để hoàn thành chúng. Mặc dù đó có thể là một thách thức cho bất kì người quản lý nào, bạn phải để cho họ thất bại đôi lần và không tức giận vì điều đó.

6. Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu của nhân viên

Bạn có thể biết đến điều này trước đây, nhưng nó có giá trị lớn nếu lặp đi lặp lại trong kỹ năng lãnh đạo, lắng nghe quan trọng hơn là nói. Tôi thích câu trích dẫn: "Đoàn kết khi hỏi. Chia ra để trả lời". Đặt câu hỏi với nhóm sẽ khiến họ tham gia, chỉ định các câu trả lời sẽ khiến họ hòa hợp.

7. Ghi nhận những nhân viên xứng đáng

Ghi nhận là một động lực tuyệt vời. Adrian Gostick và Chester Elton - tác giả cuốn sách “Nguyên tắc Cà rốt”, trong đó là một nghiên cứu hơn 200.000 nhân viên tiến hành trong khoảng thời gian 10 năm. Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà quản lý thành công nhất cho nhân viên của họ sự công nhận thường xuyên và hiệu quả. Trong thực tế, họ thấy rằng các nhà quản lý nhận ra kết quả kinh doanh tốt lên đáng kể khi họ công nhận nhân viên trong các hình thức khen ngợi mang tính xây dựng chứ không phải là tiền thưởng.

8. Đãi ngộ công bằng

Trước tiên, bạn phải trả một mức lương mà các nhân viên cảm thấy hợp lý. Thứ hai, bạn phải trả thêm cho các công việc ngoài giờ. Điều này có nghĩa là bạn thiết lập những kỳ vọng cho mức lương cơ bản trong khi cũng có các khoản tiền thưởng và xác định rõ mục tiêu. Điều này sẽ buộc nhân viên phấn đấu để đạt được các mục tiêu mà bạn đã vạch ra.

9. Thúc đẩy Đổi mới

Quản lý phải nhận ra rằng phần lớn các sáng kiến ​​đến từ các nhân viên liên quan trực tiếp. Họ là những người đang trực tiếp sản xuất các sản phẩm hoặc thiết kế các dịch vụ, những người giao dịch với khách hàng, và những người đang giải quyết vấn đề hàng ngày. Như vậy, Đổi mới phải được khuyến khích.

10. Thiết lập các chính sách công bằng hỗ trợ các mục tiêu của Công ty

Phát triển các chính sách công bằng hỗ trợ các mục tiêu của Công ty sẽ giúp khuyến khích nhân viên của bạn. Ví dụ, bạn không thể cho việc tham dự một cuộc hội thảo là việc riêng cá nhân nếu bạn muốn khuyến khích học tập liên tục. Thay vào đó, đảm bảo các chính sách và hành động của bạn khuyến khích thông tin phản hồi của nhân viên, hợp tác, và ra quyết định.

11. Lấy thông tin đầu vào liên tục từ nhân viên

Bạn muốn nhân viên tham gia giúp thiết lập các mục tiêu để họ thực sự liên quan đến chúng. Lấy ý kiến thông tin từ nhân viên trong các quyết định, kế hoạch quan trọng.

Hiểu rằng, là người lãnh đạo, bạn sẽ đưa ra các quyết định, kế hoạch cuối cùng. Thậm chí thu hút phản hồi sẽ cung cấp cho bạn thêm thông tin và ý tưởng và khiên cho họ cảm thấy được sự tham gia.

12. Quản lý, nhưng không quản lý sát sao

Nhân viên không thích bị quản lý sát sao. Điều quan trọng là phân biệt sự khác nhau giữa điểm danh và kiểm soát nhân viên của bạn.

Tương tự như vậy, khi quản lý, không yêu cầu chi tiết làm thế nào để hoàn thành một dự án. Hãy nhớ rằng, các nhân viên không thể phát triển và đạt được những kỹ năng mới nếu bạn nói với họ chính xác làm cái gì cho tất cả các dự án mà họ làm. Họ cần một cảm giác tự chủ để cảm nhận rằng họ thành công.

13. Khuyến khích làm việc nhóm

Hầu hết các dự án bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làm điều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.

14. Thay đổi phương pháp quản lý đối với các nhân viên khác nhau

Một số nhân viên có thể cần hoặc muốn dẫn dắt và huấn luyện, trong khi những người khác yêu cầu ít hơn. Điều quan trọng là hiểu mỗi nhân viên và xác định cách tốt nhất để lãnh đạo họ.

15. Cho nhân viên cơ hội phát triển bản thân

Bởi vì những người có cơ hội để phát triển các kỹ năng và chuyên môn sẽ tự hào về công việc, bạn nên khuyến khích các nhân viên trong tổ chức đạt được những kỹ năng mới. Bạn có thể làm điều này bằng nhiều cách, chẳng hạn như cung cấp các Chương trình đào tạo và các cơ hội khác để phát triểnnhững kỹ năng mới.

16. Sa thải khi cần thiết

Công cụ cuối cùng để động viên nhóm của bạn là sa thải nhân viên khi cần thiết. Nhân viên kém có thể giết chết cả một tổ chức. Khi nhân viên khác nhìn thấy những cá nhân này vẫn được tiếp tục với năng suất thấp, họ cũng sẽ bắt đầu hoạt động kém hiệu quả. Vì vậy, sa thải - miễn là bạn giải thích lý do tại sao - thực sự có thể khuyến khích nhân viên của bạn.

(Theo Dave Lavinsky, lược dịch từ Fast Company)

Cẩm nang thắt chặt sự đoàn kết và gắn bó giữa các nhân viên Được đăng bởi Tôn Thất Khoa vào lúc 9:29 AM trong mục Kinh nghiệm, Làm việc nhóm | 0 Ý kiến More Sharing ServicesShare | Share on facebook Share on twitter Share on print Share on gmail Những nhân viên gắn bó với tổ chức là những người làm việc năng suất. Sau đây là cách để tăng động lực cho lực cho họ. 1. Tạo ra sự hợp tác Cách tốt nhất để khuyến khích nhân sự của bạn cố gắng hết mình trong công việc là tạo ra sự hợp tác. Coi mỗi nhân viên như một thành viên quý giá của nhóm, và trao cho họ quyền để đưa ra quyết định và làm việc mà họ cho là phù hợp, miễn là họ đáp ứng được tiêu chuẩn. 2. Làm cho nhân viên của bạn có liên quan Khuyến khích nhân viên đóng góp cho công ty bằng việc mời họ tham gia những nhóm liên chức năng để phối hợp chuyên môn và tài năng của những người đến từ những bộ phận khác nhau của tổ chức. Hãy để mỗi nhóm có quyền đưa ra quyết định – đặc biệt là khi những quyết định đó ảnh hưởng trực tiếp đến họ. 3. Truyền đạt về kế hoạch Hãy thẳng thắn với người của bạn về kết quả công việc kinh doanh, truyền đạt cho họ về chiến lược của bạn và giải thích vai trò của họ đối với bức tranh tổng thể. Khi nhân viên của bạn có tổng quan về kế hoạch, họ sẽ thấy họ là một phần quan trọng, thiết yếu của câu đố. 4. Đưa ra phản hồi về kết quả làm việc Thường xuyên sắp xếp thời gian để cho nhân viên của bạn biết họ đang làm đúng điều gì và chỉ ra những phần cần được cải thiện. Nếu kết quả không đạt yêu cầu, hãy làm việc cùng họ để cải thiện. Việc nhân viên cần cảm nhận được sự ủng hộ từ phía bạn và doanh nghiệp. 5. Giữ lời hứa Đừng bao giờ hứa nếu bạn không thể giữ lời, và khi bạn đã hứa, dù nó nhỏ như thế nào, hãy đảm bảo là bạn thực hiện nó. 6. Tạo ra môi trường làm việc năng suất Một nơi làm việc tin tưởng, cởi mở và vui vẻ sẽ năng suất và thành công nhất. Hãy cởi mở với những ý tưởng và gợi ý mới từ nhân viên của bạn, và cho họ thấy tiếng nói của họ được lắng nghe. Thường xuyên sắp xếp thời gian cho bài tập xây dựng nhóm và các cuộc họp, khiến họ vui vẻ để họ mong được tham gia chứ không phải tìm lý do để bỏ rơi họ. 7. Cảm ơn họ Một lời cảm ơn chân thành khi họ hoàn thành công việc sẽ là động lực mạnh mẽ để họ tiếp tục thành công và là cánh tay đắc lực của mỗi nhà quản lý. Cảm ơn riêng nhân viên của bạn bằng việc viết cho họ một bức thư hay một tin nhắn, hoặc tạt qua văn phòng để gặp riêng họ. Hãy đặt mình vào địa vị nhân viên của bạn, bạn có nhiệt tình làm việc cho chính mình không? Nếu không hãy thử 7 bước trên.

Không nên chú trọng đến nhân viên như những cá nhân mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc, dự án quan trọng.

Đọc E-paper

Công ty nào cũng muốn nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Cách tốt nhất để đạt được điều này không phải là chú trọng đến nhân viên như những cá nhân mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc, dự án quan trọng.

Tuy nhiên, theo Peter Economy, tác giả của cuốn sách bán chạy Managing For Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty (tạm dịch: Quản lý doanh nghiệp vượt qua khó khăn) và hơn 60 đầu sách về quản trị doanh nghiệp khác, nếu chỉ sắp xếp nhân viên thành một nhóm thôi thì chưa đủ, điều quan trọng hơn là phải có những cách định hướng, quản trị cần thiết để họ làm việc với nhau một cách hiệu quả. Economy đưa ra năm bí quyết giúp các nhà quản lý thực hiện điều này:

1. Tạo cho nhóm thẩm quyền để ra những quyết định quan trọng

> 8 nguyên tắc vàng để làm việc nhóm hiệu quả > 17 nguyên tắc vàng trong làm việc nhóm > Dị ứng với... làm việc nhóm

Khi các thành viên của nhóm cảm thấy họ không có thẩm quyền nào và các quyết định luôn được đưa ra bởi sếp hay các nhà quản lý khác trong tổ chức, họ sẽ thu mình lại và không đưa ra những đề xuất, ý tưởng tốt nhất. Những nhóm làm việc hiệu quả nhất là những nhóm đang làm những công việc quan trọng của tổ chức và họ có thẩm quyền để ra các quyết định quan trọng.

Khi nhân viên toàn tâm toàn lực và gắn bó với công việc, nhà quản lý cũng có thể giải phóng khỏi những công việc hay quyết định nhỏ, riêng lẻ và dành thời gian để suy nghĩ những vấn đề quan trọng hơn hay mang tính chiến lược hơn. Nhưng điều đó cũng không có nghĩa là sếp phải buông lỏng nhân viên hoàn toàn. Economy khuyên các nhà quản lý vẫn nên làm việc gần gũi với các nhóm và đảm bảo rằng nhân viên đang chịu trách nhiệm chính cho các tiến triển và kết quả công việc của họ.

2. Thử thách nhân viên bằng cách hỏi “Nếu… thì điều gì sẽ xảy ra?”

Nên khuyến khích nhân viên đặt ra những câu hỏi như vậy và cùng nhau xem xét chúng một cách nghiêm túc. Thảo luận về những tình huống hay kết quả tuy nghe có vẻ “xa xôi” nhưng sẽ giúp nhân viên chuẩn bị tốt hơn trong tương lai khi phải đối diện với nhiều rủi ro hay yếu tố bất ngờ. Nên khuyến khích nhân viên ở tất cả các cấp tham gia vào những cuộc họp như thế. Đôi khi, những quan điểm, ý kiến từ các nhân viên có ít kinh nghiệm hơn sẽ giúp nhóm nảy sinh ra những vấn đề thú vị mà trước nay có thể đã bị bỏ quên.

3. Giải quyết những khác biệt

Để tạo ra một nhóm đoàn kết, cùng hướng đến một mục tiêu chung của tổ chức, nhà quản lý cần phải giải tỏa được những mối lo lắng, quan tâm của nhân viên. Việc một quyết định nào đó không được tất cả nhân viên nhất trí là điều khó tránh khỏi nhưng quan trọng là không nên để những bất đồng như vậy trở thành những nhận thức tiêu cực kéo dài, làm ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung của nhóm.

Sếp nên giải thích cho nhân viên rằng họ không nhất thiết lúc nào cũng phải đồng ý về một vấn đề nào đó, nhưng họ phải biết cách chấp nhận quyết định chung của nhóm và cùng nhau tiến về phía trước. Mỗi thành viên của nhóm cần phải chịu trách nhiệm về kết quả chung khi thực hiện một quyết định nào đó của nhóm ngay cả khi họ không phải là người ủng hộ cho quyết định ấy.

4. Đảm bảo tất cả các nhà quản lý đều thực hiện tốt việc trao trách nhiệm giải quyết công việc cho nhân viên.

Chủ doanh nghiệp có thể bị sa vào thói quen tự ra hết mọi quyết định, dù nhỏ hay lớn, dù quan trọng nhiều hay ít. Các nhà quản lý làm việc cùng chủ doanh nghiệp cũng có thể đi theo lối mòn ấy. Điều này không chỉ làm lãng phí thời gian quý báu của các nhà quản trị mà còn làm cho doanh nghiệp mất cơ hội thu thập được những ý tưởng thông minh và ra các quyết định sáng suốt do chính nhân viên đề xuất.

Economy khuyên chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý nên xem nhân viên như những nguồn giải pháp chính, trao quyền và trách nhiệm cho họ trong việc giải quyết chính các vấn đề mà họ đang gặp, bằng chính các ý tưởng mà họ đề xuất. Nhà quản lý cần phải có niềm tin rằng nhân viên thật sự hiểu những gì mà họ đang làm.

Nếu điều này không đúng, xem như doanh nghiệp đã tuyển dụng không đúng nhân sự. Khi đã tuyển dụng đúng thì nhiệm vụ của nhà quản lý là theo dõi, hỗ trợ và giải đáp các thắc mắc cho nhân viên để giúp họ đi đúng hướng chứ không phải tìm ra những lỗi của nhân viên và đánh giá hiệu quả làm việc của họ trên những lỗi đó.

5. Hướng nhân viên đến sự thống nhất cao theo nhóm

Economy khuyên nhà quản lý nên thực hiện nhiều hoạt động khác nhau, trong đó các nhân viên của một nhóm cùng giải quyết một vấn đề quan trọng, cùng phát triển một số giải pháp và chia sẻ các ý tưởng với nhau. Từ những hoạt động này, sếp sẽ hướng dẫn nhân viên cùng nhau đi đến một thống nhất chung mà tất cả các thành viên trong nhóm đều chấp nhận. Nhân viên sẽ hiểu được tầm quan trọng của việc đưa ra những thỏa hiệp có lợi cho tập thể nhóm và cả công ty.
 

ĐÔNG DƯƠNG theo INC/DNSGC

vard Business Review (HBR) vừa thực hiện khảo sát lấy ý kiến từ 332,860 nhà lãnh đạo cũng như nhân viên và cộng sự của họ về kỹ năng có ảnh hưởng lớn nhất đến thành công của một người dẫn đầu. Dựa vào 16 yếu tố được HBR đưa ra, các thành viên tham gia khảo sát sẽ đánh giá lựa chọn 4 kỹ năng mà họ cho là “mấu chốt quyết định”.

Nếu như những nhà quản lý cấp trung thường tập trung hoàn thiện kết quả công việc cho mục tiêu đề ra, thì điều mà các nhà quản lý cấp cao cần chú trong là phát triển một tầm nhìn chiến lược cho toàn bộ vấn đề. Dù vậy, nhà lãnh đạo tại bất cứ cấp bậc nào cũng cần sở hữu những kỹ năng cơ bản tương đồng để vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Những lựa chọn được đưa ra không chỉ phụ thuộc vào cấp bậc mà còn chịu ảnh hưởng bởi tính chất nghề nghiệp và môi trường làm việc của người tham gia khảo sát. Tuy vậy, các kỹ năng được lựa chọn vẫn rất đồng nhất với nhau và trong số 16 lựa chọn, 7 vị trí dẫn đầu là những kỹ năng cần vận dụng thường xuyên hơn cả so với 9 kỹ năng còn lại.

Cùng xem qua biểu đồ dưới đây và tìm hiểu 16 kỹ năng các nhà lãnh đạo cần sở hữu để hoàn thiện vai trò dẫn đầu.

 

Trong quá trình vận hành doanh nghiệp và thăng tiến trên “con đường” lãnh đạo, những kỹ năng “chủ chốt” nhà lãnh đạo cần sở hữu sẽ không có thay đổi đáng kể. Bảy năng lực đứng vị trí cao trong bảng xếp hạng sẽ thay đổi vị trí cho nhau khi nhà lãnh đạo phát triển lên cấp bậc cao hơn.

• Đối với các quản lý cấp trung (Middle Manager), khi được hỏi về năng lực cần chú trọng nhất, câu trả lời của họ là năng lực giải quyết vấn đề.
• Trong khu vực cấp bậc quản lý cao hơn (Senior Manager), ngoài giải quyết vấn đề hiệu quả, năng lựchành xử một cách cương nghị, thể hiện quyền lực lãnh đạo một cách phù hợp được bổ sung vào các lựa chọn.
• Đặc biệt, kỹ năng phát triển một tầm nhìn chiến lược chỉ được ưu ái xuất hiện trong các lựa chọn ưu tiên của các lãnh đạo cấp cao (Top Executive).

Ở tại cấp bậc nào, nhà lãnh đạo cũng cần ý thức phát triển đồng đều tất cả các năng lực. Không thể lấy lý do: “Tôi không giữ cương vị điều hành toàn bộ doanh nghiệp nên không cần chú trọng năng lực phát triển tầm nhìn chiến lược” Trước khi muốn cấp trên tin tưởng giao phó các vị trí quan trọng, ngoài việc hoàn thiện các kỹ năng hiện tại, cần định hướng và không ngừng chinh phục các kỹ năng cần sở hữu trong tương lai để có thể trở thành nhà lãnh đạo tài ba nhất.

(Nguồn hình: Harvard Business Review)

Phong thủy trong kinh doanh bất động sản là một trong những yếu tố quan trọng trong tâm linh của rất nhiều thế hệ người Việt Nam. Là yếu tố có ý nghĩa lớn đối với nhiều nhà đầu tư cũng như khách hàng khi lựa chọn bất động sản như tuổi, hướng, chúng ta hãy cùng tìm hiểu xem Phong thủy có tác động lớn như thế nào đối với người buôn bán bất động sản nhé.

1. Ý nghĩa của Phong thủy đối với chuyên gia kinh doanh bất động sản

Có thể thấy doanh nhân dùng Phong thủy để dễ làm ăn và công việc ngày càng phát đạt. Một doanh nhân có “máu mặt” ở Mỹ đã nói với hãng tin CNN rằng ông xem bộ môn triết học có nguồn gốc từ thời kỳ cổ đại này là một công cụ kinh doanh đắc lực trong thời buổi hiện đại.

Quả vậy, những triết lý của thuật Phong thủy được xem là có thể đem lại may mắn cho người ứng dụng nó. Và đối với một  năm mới là thời khắc bận bịu nhất đối với những nhà cố vấn Phong thủy khi các công ty tìm kiếm họ nhằm đoán giúp vận mạng kinh doanh cả năm của mình. Phong thủy tốt cho người kinh doanh bất động sản đòi hỏi có biểu tượng của hành Hỏa, vì Hỏa sinh Thổ mà Thổ tượng trưng cho bất động sản. 
 
2. Tập trung ưu điểm của tài sản kinh doanh

Khi một người mua chiếc tivi hay mua một chiếc ôtô họ thường so sánh các mẫu mã với nhau, đặt ra nhiều câu hỏi và cố gắng quyết định liệu chúng có thực sự đáng giá để mua hay không. Để đi đến quyết định mua một ngôi nhà thì sự thận trọng thậm chí còn phải được thực hiện chặt chẽ hơn thế. Người sắp mua nhà đặt ra các câu hỏi về ngôi nhà, mà anh ta còn phải điều tra về khu vực xung quanh của ngôi nhà, về hàng xóm (tóm lại, một ngôi nhà đẹp thì có ích gì nếu như cạnh là nhà của một người suốt ngày chè chén, tiệc tùng và việc này có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của bạn). Nếu bạn là một nhà môi giới bất động sản, bạn nên tham khảo bảng câu hỏi sau đây:

- Ngôi nhà được xây dựng thuộc một khu vực thương mại, hay sẽ có một công trình xây dựng dài hạn sẽ được thực hiện trong tương lai gần?
- Ngôi nhà nằm ở khu vực có lũ lụt hoặc có vấn đề, chẳng hạn như khu vực bị ảnh hưởng của chất phóng xạ không?
- Ngôi nhà có vấn đề gì về nền móng hay về giấy tờ cần phải xử lý không?
- Ngôi nhà có gì mới và có gì cần phải thay thế không?
- Tại sao chủ cũ của ngôi nhà lại muốn bán nó?
- Anh ta trả giá cho ngôi nhà là bao nhiêu và khi nào?
- Khi bạn chuyển đến một thành phố mới, các vấn đề của thành phố đó là gì?

3. Viết ra ý định của bạn đối với bất động sản bạn đang muốn bán

Để thu hút một chủ nhà mới, bạn cần gây sức hút lớn đối với mảnh đất của bạn. Bạn có thể ứng dụng một số lời khuyên hữu ích sau:

- Chuẩn bị sẵn một hộp kim loại và đặt nó trong phần Tây Bắc của ngôi nhà hoặc trong khu vực bên phải ở cửa trước.
- Đặt thẻ đại lý bất động sản, giá mà bạn mong muốn cho mảnh đất và để lời chào hàng của người mua tiềm năng vào trong hộp.
- Đặt một dải băng đỏ dài 9 cm vào trong hộp.
- Viết một số ý định cần thiết để thực hiện một vụ buôn bán thành công.
- Xác định năm của chủ nhà hiện tại chính là tài sản quý giá nhất, đóng gói chúng và niêm phong trong một hộp và di chuyển chúng như một dấu hiệu của việc "Tôi đã sẵn sàng để đi chuyển”.
- Đặt một số dấu hiệu mục đích bán ở bên phải của tài sản ví dụ như các tài liệu bán hàng trong giá đỡ thẳng đứng chứ không để trên bàn.

4. Bếp và phòng tắm

Đối với người kinh doanh bất động sản thì bếp và nhà tắm cũng vô cùng quan trọng. Phòng bếp góp phần rất lớn đối với sức khỏe của các thành viên trong gia đình. Vận dụng tốt Phong thủy có thể tạo ra những cuộc trò chuyện vui vẻ cũng như cảm giác ngon miệng trong phòng ăn.  Phòng tắm là một trong những chốn hiếm hoi có thể giúp bạn tạm rời thế giới xung quanh để "mình ta với ta".

 

-  Giữ cho phòng bếp và nhà tắm luôn sạch sẽ và ngăn nắp.
-  Bỏ đi các thiết bị không cần thiết và tất cả các đồ lặt vặt.
-  Bỏ tất cả các thứ không cần thiết trong tủ lạnh đi.
-  Đóng ghế nhà vệ sinh và sửa chữa các ống nước để tiền bạc và năng lượng tích cực không bị hút đi.
- Trong tất cả các phòng tắm spa, thêm vào đó khăn tắm sang trọng để bù đắp cho các yếu tố Thủy và Kim mạnh mẽ.

5. Trang trí nội thất phù hợp với căn nhà

Trang trí nội thất là một yếu tố vô cùng quan trọng để đảm bảo phù hợp với không gian sống. Đặc biệt lưu ý đến phòng khách, phòng ngủ, phòng làm việc.  Khi khách hàng tiềm năng bước vào và họ nhìn thấy, hãy để họ cảm thấy rằng đây là nơi sẽ gắn bó với cuộc sống của họ. Họ cảm thấy thoải mái ngay lập tức.

- Hãy tạo cho không gian mỗi phòng đều có một mục đích riêng rõ ràng. Nếu người bán tự nói rằng họ sẽ thiết lập phòng này để làm gì thì đó là một dấu hiệu rất tốt.
- Bạn hãy bỏ những đồ nội thất và phụ kiện không cần thiết đi. Điều quan trọng là làm cho những người sống trong nhà cảm thấy không gian trong nhà vừa rộng rãi, ấm cúng. Để các khách hàng tiềm năng có thể hình dung mình ở trong đó. Hãy chiều theo sở thích của họ nếu họ yêu cầu. Người mua cảm thấy hài lòng họ sẽ mua.
- Đặt một số cây xanh để tạo ra không khí trong lành, và khiến người sống trong đó yêu đời hơn.
- Vệ sinh lại các cửa sổ, từ trong ra ngoài vì cửa sổ chính là đôi mắt của ngôi nhà.
- Sửa chữa các vòi nước nhỏ nước, cửa ra vào và bất cứ điều gì trong nhà bị hỏng hoặc đang trong quá trình hư hỏng. Vì nước nhỏ giọi là một điềm xấu của việc tiền bạc trong nhà bị thất thoát. Đồ đạc hỏng hóc gây sự khó chịu cho người sống trong đó.
- Thay lại tất cả các bóng đèn bị cháy. Những khoản tiền sửa chữa lại các đồ dùng không phải là lớn nhưng điều quan tọng nhất là tạo sự hài lòng đối với khách hàng.

           Fengshuiexpress.net chúc bạn kinh doanh Thành Công!

1. Tên
Tên của cơ sở doanh nghiệp rất quan trọng vì nó biếu tượng cho công ty. Nếu tên nào nói lên ý nghĩa “vận may” thì nó cho ban quản trị một mong ước về tinh thần. Nếu nó ngụ ý xấu thì nó tạo sự lo âu về mặt tâm lý.

Cho nên cần chọn một cái tên có ý nghĩa và điềm lành. Đối với những tên viết bằng Hán tự, cần lưu ý đến số nét; chữ nào có số nét chẵn là âm, có số nét lẻ là dương; thí dụ một cái tên có 6 chữ thì phải là: dương, dương, âm, dương, âm, âm hoặc âm, âm, dương, âm, dương, dương.

Ngũ hành cũng ảnh hưởng đến tên của cơ sở. Những âm bắt đầu bằng C, Q, R, S, X hoặc Z thì thuộc âm Kim, âm G hoặc K thuộc Mộc, âm B, F, M, H hoặc P thuộc Thuỷ, âm D, J, L, N, T thuộc Hoả và âm A, W, Y, E hoặc O thuộc Thổ. Nên theo ngũ hành tương sinh như : Thủy với Mộc,Mộc với Hoả, Hoả với Thổ, Thổ với Kim, Kim với Thuỷ. Không nên ghép theo ngũ hành tương khắc như Thổ với Thuỷ, Thuỷ với Hoả, Hoả với Kim, Kim với Mộc và Mộc với Thổ.

Một khi các yếu tố âm dương và ngũ hành hài hoà với nhau thì kiểm tra lại tổng số nét. Những số sau đây có điểm tốt.
3, 5, 6, 6, 8, 11, 13, 15, 16, 17, 18, 21, 23, 24, 25, 29, 31, 32, 35, 37, 38, 48, 52, 63, 65, 67, 68, 73, 75, 77, 78, 80, 81, 83, 84, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 97, 98, 99, 100

Thí dụ: “Đại chúng thực phẩm công nghiệp hữu hạn công ty”, tổng số nét 73, ngũ hành gồm: Hoả, Hoả, Kim, Thuỷ, Mộc, Thổ, Thổ, Kim, Mộc, Kim; âm dương tương đối cân bằng, 73 là số tốt, tuy nhiên Kim sau Hoả thì không được hợp cũng như Mộc với Thổ cho nên tên này không được tốt lắm.

2. Bảng hiệu

 

Bảng hiệu rất quan trọng cho cơ sở doanh nghiệp vì nó tượng trưng cho tinh thần và bản chất làm việc của công ty vì vậy phải dễ đọc và cân bằng về kích thước, tỷ lệ và nghệ thuật vẽ trên đó.

Kích thước của bảng hiệu tuỳ vào âm dương. Thí dụ: nếu bề dài là âm (88cm) thì bề rộng phải dương, cho là 41cm.
Bảng hiệu phải có từ 3 – 5 màu, 3 tượng trưng cho lớn mạnh, 5 là đầy đủ. Bảng hiệu có 2 hoặc 4 màu thì không được tốt lắm. Việc chọn màu phải tuỳ thuộc vào việc định hướng như bảng dưới đây:

Các quy tắc tổng quát:

– Vui mắt
– Hình dáng cân bằng
– Không che cửa sổ hay cửa lớn
– Không được hình tam giác.
– Không được làm bằng gỗ mềm
– Tỷ lệ với kích thước ngôi nhà
– Được gắn chặt một cách an toàn

Tóm lại:

Quân bình về ngũ hành cũng quan trọng như âm dương. Cách phối hợp hay nhất của ngũ hành đối với 3 chữ như sau:
Thuỷ, Mộc, Hoả Hoả, Thổ, Kim
Hỏa, Mộc, Thuỷ Thổ, Hoả, Mộc
Mộc, Thuỷ, Kim Mộc, Hoả, Thổ
Kim, Thuỷ, Mộc Thổ, Kim, Thuỷ
Thủy, Kim, Thổ Kim, Thổ, Hoả

3. Biểu tượng
Một biểu tượng về cơ sở thương mại mang một lời chỉ dẫn về công việc và sản phẩm của cơ sở.

                    Những logo tốt về mặt phong thủy

Các biểu tượng, bảng hiệu và đèn huỳnh quang là những yếu tố xoay chuyển Las Vegas từ thành phố sa mạc thành một trung tâm thương mại thành công với các sòng bạc, khách sạn và nhà hàng đầy sức sống.Logo này có nhiều góc cạnh nhưng lại chia ra nhiều hướng nên vẫn thuận lợi cho việc kinh doanh
Biểu tượng tốt không chỉ là thành phần của cơ sở mà còn có vai trò quan trọng trong phong thuỷ. Ngoài màu sắc và kích thước của bảng hiệu, biểu tượng phỉa dễ nhìn ra, hấp dẫn và thích nghi.

Rồng là đại biểu của tuổi Thìn, được xếp vị trí thứ 5 trong 12 địa chi. Xét ở góc độ thời gian là khoảng từ 7 giờ đến 9 giờ; về phương vị là hướng Đông, Đông Nam. Nếu lấy 4 mùa để phân chia là vào khoảng tháng 4 dương lịch – tức tháng 3 âm lịch.

  

Theo tín ngưỡng dân gian, Bắc Đẩu Đệ Ngũ Tinh Quân và Phổ Hiền Bồ Tát là hai vị thần hộ mệnh của người tuổi Thìn.

• Các loại thạch anh trong tự nhiên
• Phật bản mệnh 12 con giáp: vị Bồ tát nào phù hộ cho bạn
• Cẩm nang tử vi, tra cứu phong thủy

Tính cách chung của người tuổi Thìn.

Dự đoán năm Bính Thân 2016:

Trong năm Thân, vận khí của Thìn thay đổi rất nhiều, tiến tới một năm đầy tốt đẹp. Sự nghiệp của tuổi thìn mở mang rộng rãi, đạt nhiều thành tựu. Vận khí tốt cần tranh thủ chớp thời cơ, đừng để lỡ cơ hội để sau này hối tiếc. Cần thận trọng đề phòng tiểu nhân phá hoại. Khiêm tốn khi thắng lợi là chuẩn bị tốt cho sự tiến lên. Năm này, mặc dù gặp rất nhiều sự cạnh tranh nhưng nếu nắm được thế chủ động và tích cực tiến lên thì họ vẫn có thể có nhiều tiến bộ với những thành công vượt bậc.

Trong số 12 con giáp thì rồng là loại đem lại nhiều may mắn nhất. Thực tế, người tuổi thìn hết sức may mắn, họ luôn tràn đầy sinh lực, tự tin, hay phô trương và coi mình là trung tâm. Người tuổi Thìn là con người của hành động, họ không bao giờ thụ động chờ đợi mọi việc xảy ra, tự họ khiến cho điều đó xảy ra. Bạn luôn có thể tin tưởng người tuổi Thìn trong việc chịu trách nhiệm và chấp nhận rủi ro. Trong họ tràn đầy lòng nhiệt tình và hừng hực mạnh mẽ. Người tuổi Thìn luôn muốn làm mọi việc theo cách của họ. Họ đòi hỏi sự hoàn hảo ở bản thân và cả ở người khác. Mặc dù người tuổi Thìn tranh cãi rất hăng nhưng cũng rất dễ tha thứ. Nhung nấu thù hận chỉ cản bước của họ mà thôi. Mặc dù người tuổi Thìn có khả năng thu hút đám đông, họ lại có rất ít bạn bè thân thiết.

Hợp tuổi: Người tuổi Thìn hợp với tuổi Thân, tuổi Tý và tuổi Tị.

Khai vận theo phong thủy: Tuổi Thìn tiếp tục được hưởng may mắn. Tăng cường vận may ở hướng Nam với nhiều đèn và ngựa. Điều này sẽ mang đến cho bạn may mắn về thanh danh.

Hướng hóa giải xui xẻo trong năm: Có thể dùng trang sức, ngọc phong thủy hóa giải phần nào. Người tuổi Thìn nhận được sự phù hộ của Phật bản mệnh Phổ hiền Bồ tát. Mặc trang phục, trang sức… gồm các màu đỏ, tím như mã não đỏ, thạch anh tím, ruby, san hô đỏ, bích tỷ đỏ, thạch anh tóc đỏ… sẽ có lợi cho bạn.

Vận mệnh chung của người tuổi Thìn.

Cuộc đời: Rất tốt. Cuộc sống no đủ, giàu có, thịnh vượng, dù bản thân không đến nỗi đặt nặng vấn đề tiền bạc hơn những thứ khác.

Tính cách: Khoan dung, vị tha, độ lượng. Trong cuộc sống, nếu sai trái, họ sẽ dũng cảm đối đầu, không tránh né cũng không ân hận.

Tài năng: Luôn biết rõ bản thân muốn gì và quyết tâm đạt cho bằng được; không gì làm họ lùi bước. Biết lợi dụng thời cơ, tìm cách củng cố sự nghiệp mọi lúc mọi nơi.

Tiền bạc: Vận số tốt, lại tiêu xài chuẩn mực; nên bước sang tuổi trung niên đã dư dả, giàu sang, có của ăn, của để.

Sự nghiệp: Đường công danh sự nghiệp rất tốt đẹp. Vừa bước vào đời đã có quyền uy trong tay, dẫu sau có dừng lại nhưng đến cuối đời, sự nghiệp luôn thăng tiến.

Tình duyên: Có số đào hoa, nhưng tình cảm thường đến muộn, nếu là nữ rất chung thủy, nam giới thì ngược lại, thích bay nhảy và thường ngại phải chịu trách nhiệm trong tình yêu.

Bạn bè: Chuyện gì cũng đòi hỏi sự hoàn mỹ, vì vậy không chỉ đối với bản thân mà còn đối với bạn bè, họ cũng luôn đề ra những yêu cầu rất nghiêm khắc.

Vận mệnh người tuổi Thìn theo từng năm.

Năm Tý: Tài lộc hưng thịnh. Đầu năm có thu hoạch lớn. Tuy nhiên, cuối năm cần cẩn thận khi giao dịch tiền bạc, để không phải bị thất thoát lớn.

Năm Sửu: Gặp nhiều may mắn. Làm việc gì cũng thành công. Sự nghiệp phát triển. Gia đình hạnh phúc. Nếu có kinh doanh sẽ dễ dàng thành công.

Năm Dần: Cuộc sống không mấy bình yên. Làm việc vất vả, cực nhọc, nhưng tiền bạc ít ỏi. Đi xa làm ăn sẽ tốt hơn. Cần nhẫn nhịn mọi mặt.

Năm Mão: Tài lộc không thuận. Sức khỏe bất ổn. Tháng 9 trở đi vận xui mới qua.

Năm Thìn: Có thất thoát tiền bạc, nhưng làm ăn có thu được chút it lợi nhuận. Có cơ hội phát triển công danh sự nghiệp. Tuy nhiên, nên cẩn thận sức khỏe, đi đứng.

Năm Tị: Có những thuận lợi, cũng có những trắc trở. Chớ nên quá tin cậy người khác. Có quý nhân giúp đỡ, nên gặp hung hóa kiết.

Năm Ngọ: Gia đạo có chuyện không vui. Phòng có người xấu hãm hại. Không nên mở rộng hoặc khuếch trương công việc làm ăn.

Năm Mùi: Mọi thứ ở mức bình thường, không có gì đột biến. Đề phòng kẻ tiểu nhân hãm hại. Cuộc sống thăng trầm bất định.

Năm Thân: Năm xấu, kỵ giao dịch tiền bạc, hùn hạp làm ăn lớn. Có tài lộc nhỏ.

Năm Dậu: Tài lộc thịnh vượng, sự nghiệp thuận lợi. Đường tình duyên tốt đẹp.

Năm Tuất: Cẩn thận lời ăn tiếng nói, không nên mở rộng kế hoạch kinh doanh.

Năm Hợi: Vạn sự tốt lành, tài lộc thuận lợi, học hành đỗ đạt, sự nghiệp phát triển cao, gia đạo hạnh phúc vui vẻ.

Vận mệnh của người tuổi Thìn theo tháng sinh.

Tháng giêng: Khi còn trẻ đã biết cách nắm bắt thời cơ, phát huy tài năng và sở trường bản thân; nhưng nhiều lúc thiếu kiên trì và bỏ cuộc.

Tháng hai: Cuộc sống gặp nhiều may mắn. Đường tài lộc hanh thông, có thể làm nên nghiệp lớn, nhưng nếu không biết nắm bắt thời cơ thì cũng dễ dàng thất bại.

Tháng ba: Có ý chí, tài năng nghị lực, có chí lớn. Nếu gặp phải trở ngại hoặc đối thủ cạnh tranh lớn, sẽ tìm mọi cách để phá vỡ khó khăn. Hậu vận hanh thông.

Tháng tư: Thông minh, nhạy bén, mưu trí hơn người, nên rất khôn khéo trong việc xử lý tình huống và đi đến thành công nhanh nhất. Luôn được quý nhân phù trợ.

Tháng năm: Tính ôn hòa, hiền lành, thân thiết trong cách đối nhân xử thế. Trong công việc, khả năng phán đoán mạnh mẽ. Tuổi này đi xa làm ăn sẽ tốt hơn.

Tháng sáu: Có tài, song lại khá khó khăn để tìm được cơ hội lập thân. Cả cuộc đời ít khi thuận buồm xuôi gió hoặc mưu sự như ý.

Tháng bảy: Được mọi người quý mến, song cũng khiến mọi người dè dặt vì sự lắm lời của bạn. Biết học hỏi tiếp thu cái mới, tiến thoái như ý, nên dễ dàng thành công.

Tháng tám: Khi còn trẻ, công việc và gia đình có nhiều thay đổi. Song nhờ bản tính cẩn thận, lại nỗ lực, nên khi về gìa được hưởng cuộc sống hạnh phúc giàu sang.

Tháng chín: Với gia đình, ít được sự hỗ trợ mà phải tự gây dựng sự nghiệp thành đạt.

Tháng mười: Tiền vận không được thuận lợi lắm. Bước qua tuổi trung niên, sống cảnh an nhàn. Hậu vận bình yên, phẳng lặng.

Tháng mười một: Vận mệnh không tốt, làm nhiều hưởng ít. Cuộc đời không an nhàn.

Tháng mười hai: Cuộc sống ở mức bình thường. Học hành giỏi giang và đỗ đạt cao. Với những người chung quanh, luôn giữ sự chừng mực, nên được mọi người quý mến.

Vận mệnh tuổi Thìn theo ngày sinh.

Ngày Tý: Sự nghiệp thuận buồm xuôi gió. Có nhiều cơ hội thăng tiến. Hạnh phúc gia đình êm ấm. Con cái đỗ đạt vinh hiển. Bản thân an nhàn, giàu có.

Ngày Sửu: Mưu sự dễ thành, cuộc sống vui tươi mỹ mãn. Hay bị mang tiếng thị phi; nên phải chú trọng lời ăn tiếng nói.

Ngày Dần: Vận số khá thăng trầm, phải bôn ba nay đây mai đó, mới có thể yên ổn bổn mệnh và tạo lập được sự nghiệp cho bản thân.

Ngày Mão: Nhờ phúc lộc của tổ tiên, nên tài lộc khấm khá, đủ ăn, đủ mặc, sự nghiệp phát triển dễ dàng. Cần chú ý đến sức khỏe. Bệnh tật dẫn đến hao tài tốn của.

Ngày Thìn: Tài lộc sung túc. Gia đạo êm ấm. Con cháu ngoan hiền. Tuổi trẻ bình thường, trung niên vận đến. Cuối đời hạnh phúc, sung sướng.

Ngày Tị: Bản thân lúc trẻ có phần vất vả, nhưng khi bước vào giai đoạn trung niên, đường công danh sẽ thành đạt vinh hiển. Cuộc sống tình cảm luôn gặp may.

Ngày Ngọ: Cần cẩn trọng về mọi mặt, mới có thể vượt qua được những khó khăn. Tạo dựng sự nghiệp độc lập, không cần đến sự giúp đỡ của người khác.

Ngày Mùi: Cuộc sống lắm điều phiền não. Công danh sự nghiệp đôi lúc không như ý. Bổn mệnh trắc trở. Tài lộc thất thoát. Bước vào tuổi trung niên, mọi thứ suôn sẻ hơn.

Ngày Thân: Tài lộc vững vàng. Mưu sự dễ thành. Đề phòng đối tác giao dịch hãm hại hay bạn bè hãm hại, sinh lắm điều phiền não.

Ngày Dậu: Tình cảm bất ổn, vì thói quen thích thay đổi. Tài lộc đều khá. Vận mệnh bình an. Sức khỏe đôi khi không được như ý.

Ngày Tuất: Sinh nhằm ngày xung khắc, nên vận mệnh không được tốt đẹp. Cuộc sống gặp nhiều trắc trở. Hao tài tốn của.

Ngày Hợi: Trong công việc và cả trong chuyện tình cảm, luôn gặp may và có quý nhân giúp đỡ. Hậu vận sung túc, hưng vượng.

Ngày kỵ, hợp của tuổi thìn.

Ngày Tý: Hung hóa kiết. Kỵ chuyện hùn hạp làm ăn hoặc nhờ vả người khác bằng tiền.

Ngày Sửu: Hợp phát triển tài lộc, đề phòng mất mát.

Ngày Dần: Kỵ dời chỗ ở, đào đất, sửa sang nhà cửa.

Ngày Mão: Tốt cho việc kết hôn, sửa sang nhà cửa, dời đổi chỗ ở.

Ngày Thìn: Mọi khó khăn đều vượt qua. Dè chừng thị phi, kỵ hùn hạp làm ăn.

Ngày Tị: Hợp với việc giao dịch tiền bạc, gả cưới, xây cất nhà cửa, dời đổi chỗ ở.

Ngày Ngọ: Kỵ việc hùn hạp, giao dịch làm ăn hoặc cho vay tiền. 

Ngày Thân: Kỵ xây cất nhà cửa, dời đổi chỗ ở, sửa chữa, giá thú.

Ngày Dậu: Gia đình vui vẻ hòa thuận. Giúp người, được người giúp.

Ngày Tuất: Kỵ giao dịch tiền bạc, lời ra tiếng vào.

Ngày Hợi: Hợp mở rộng kinh doanh, sự nghiệp, gả cưới, đào đất, sửa chữa nhà cửa.

Vận mệnh riêng của người tuổi thìn.

Tuổi canh thìn (mệnh Kim – sinh năm 1940, 2000)

Sao chiếu mệnh và vận hạn năm nay:

1940: Nam: sao Thái Dương, hạn Toán Tận; Nữ: sao Thổ Tú, hạn Tam Kheo.

2000: Nam: sao Thái Âm, hạn Diêm Vương; Nữ: sao Thái Bạch, hạn Thiên Tinh

Cuộc đời: Cuộc sống hoàn toàn đầy đủ về vật chất cũng như về tinh thần. Hưởng nhiều tốt đẹp, may mắn trong cuộc sống, được người tốt, người giàu sang thường xuyên giúp đỡ.

Tính cách: Vừa tài, vừa đức. Khiêm tốn, ghét giả dối, cần cù, tiết kiệm. Thích đi đây, đi đó. Thích tham gia hoạt động xã hội.

Tình cảm: Có số đào hoa. Trong tình duyên luôn đạt nhiều may mắn.

Sự nghiệp: Thành công nhiều hơn thất bại. Tuy nhiên phải biết nắm bắt kịp thời. Cẩn thận và sáng suốt trong chọn lựa. Đừng nên chờ đợi sự giúp đỡ của người khác.

Tiền bạc: Trung vận, hậu vận tiền bạc dồi dào, giàu sang, suốt đời may mắn, không phải lo lắng về vấn đề tiền bạc.

Màu sắc thích hợp: Màu trắng, ánh kim, màu vàng sẽ mang lại niềm vui, sự may mắn.

Chọn hướng nhà: Đại kỵ hướng Nam. Hướng đặt bàn làm việc: Nam hướng nhìn về phía Đông Nam, Nữ hướng nhìn về phía Tây Nam là phương Thần Tài.

Ngày xuất hành hợp nhất: Nam là ngày lẻ, giờ lẻ và tháng lẻ. Nữ ngày chẵn, tháng chẵn, giờ lẻ. Hướng xuất hành: Hướng đại lợi là phương Tây, đại kỵ phương Nam.

Tuổi Giáp Thìn ( mệnh Hỏa – sinh năm 1964, 2024)

Sao chiếu mệnh và vận hạn năm nay:

1964: Nam: sao Thái Âm, hạn Diêm Vương; Nữ: sao Thái Bạch, hạn Thiên Tinh

Cuộc đời: Số Phú Quý, cuộc sống an nhàn, ít lo nghĩ về tâm trí cũng như cực khổ về thể xác. Phúc lộc không thiếu. Tiền vận có nhiều cơ hội thuận tiện.

Tính cách: Thẳng thắn, bộc trực, ít biểu lộ tình cảm. Nữ thì sống nề nếp. Nam quá xem trọng cái tôi, làm ảnh hưởng không nhỏ đến các mối quan hệ với những người xung quanh.

Tình cảm: Có số đào hoa, có nhiều người yêu thương. Cuộc sống vợ chồng hòa thuận, hạnh phúc êm đềm, gắn bó cả đời.

Sự nghiệp: Có thể đạt được những thành tựu lớn trong sự nghiệp kinh doanh.

Tiền bạc: Gặp nhiều dịp may trong làm ăn, kinh doanh. Khi sự nghiệp lên thì tiền tài cũng gặp may mắn, vượng phát theo.

Màu sắc thích hợp: Màu đỏ, hồng, tím, xanh lục sẽ mang lại sự thịnh vượng.

Chọn hướng nhà: Hướng tốt là hướng Nam. Hướng đặt bàn làm việc: Nữ hướng chính Tây, Nam hướng chính Đông.

Ngày xuất hành hợp nhất: Ở Nam là ngày lẻ, giờ lẻ, tháng lẻ. Nữ là ngày lẻ, giờ lẻ, tháng lẻ. Hướng đại lợi là phương Nam, đại kỵ là phương Bắc.

Tuổi Bính Thìn (mệnh Thổ – sinh năm 1976,2036)

Xem bộ sưu tập vòng hạt phong thủy cho người tuổi Bính Thìn

Sao chiếu mệnh và vận hạn năm nay:

1976: Nam: sao Thái Dương, hạn Toán Tận. Nữ: sao Thổ Tú, hạn Tam Kheo.

Cuộc đời: Thân nhàn nhưng tâm không nhàn. Anh em khó nhờ. Suốt đời phúc lộc đầy đủ. Con cháu hiển đạt. Cả cuộc đời hưởng giàu sang.

Tính cách: Vui vẻ, hoạt bát. Thích giao kết bạn bè. Tự tin, siêng năng. Không thích đứng bằng đôi chân của người khác. Có thể độc lập tạo lập công danh. Có tài lãnh đạo.

Tình cảm: Lắm điều trắc trở, buổi đầu phải trải qua nhiều cay đắng, sau mới hạnh phúc đầm ấm. Cần phải sáng suốt và nhẫn nại.

Sự nghiệp: Hợp với nghề kinh doanh buôn bán. Những tuổi thuận cho việc làm ăn, giúp cho sự nghiệp phát triển là Đinh Tị, Mậu Ngọ, Tân Dậu, Quý Hợi.

Tiền bạc: Tài lộc thuận lợi, công danh sự nghiệp càng cao thì tiền bạc càng sung túc.

Màu sắc thích hợp: Màu vàng, màu hồng, đỏ, tím, vàng nhạt, nâu…

Chọn hướng nhà: Kỵ hướng Đông và Đông Nam. Hướng đặt bàn làm việc: Nam hướng về phía Chính Bắc, Nữ hướng phía Chính Tây là phương Thần Tài.

Tuổi Mậu Thìn (mệnh Mộc, sinh năm 1928, 1988)

Xem bộ sưu tập vòng hạt phong thủy cho  người tuổi Mậu Thìn

Sao chiếu mệnh và vận hạn năm nay: 

1928: Nam: sao Thái Âm, hạn Diêm Vương; Nữ: sao Thái Bạch, hạn Thiên Tinh.

1988: Nam: sao Thổ Tú, hạn Tam Kheo; Nữ: sao Vân Hớn, hạn Thiên La.

Cuộc đời: Xa gia đình mới yên ổn cuộc đời. Thường được người quyền quý giúp đỡ. Những tuổi đại kỵ trong cuộc đời của người tuổi Mậu Thìn là Tân Mùi, Quý Mùi.

Tính cách: Nhạy bén, năng động, nhưng ít cởi mở và thường không thích đám đông. Nữ thường hiền lương, trung thực, ghét giả dối. Nam thường mạnh mẽ, thích làm việc.

Tình cảm: Thường phải trải qua những ngày tháng buồn phiền, thất vọng và đổ vỡ trước khi được hưởng mối lương duyên tốt đẹp.

Sự nghiệp: Nam thuận hơn nữ. Nên kết hợp với tuổi Kỷ Tị, Quý Dậu, Ất Hợi, Đinh Sửu, các bạn sẽ có nhiều thắng lợi lớn, vẻ vang, luôn nắm thành công, không sợ thất bại.

Tiền bạc: Tiền vận khó khăn, trung niên tài lộc đến, càng lớn tuổi càng giàu sang.

Màu sắc thích hợp: Màu xanh lục, màu đen, xanh biển đậm, hồng cánh sen nhạt.

Chọn hướng nhà: Đông hoặc Đông Nam. Hướng đặt bàn làm việc: Nữ hướng Tây Nam. Nam hướng Tây Bắc.

Ngày xuất hành hợp nhất: Với bạn Nam là ngày chẵn, giờ lẻ, tháng chẵn. Với bạn nữ là ngày chẵn, tháng chẵn, giờ chẵn. Hướng đại lợi: phương Đông, đại kỵ: phương Tây.

Tuổi Nhâm Thìn (mệnh Thủy – sinh năm 1952, 2012)

Sao chiếu mệnh và vận hạn năm nay: 

1952: Nam: sao Thổ Tú, hạn Tam Kheo; Nữ: sao Vân Hớn, hạn Thiên La.

2012: Nam: sao Thái Dương, hạn Toán Tận; Nữ: sao Thổ Tú, hạn Tam Kheo.

Cuộc đời: Là người có số mệnh vất vả, lao đao, tay trắng làm nên sự nghiệp, anh em chẳng thuận hòa, phải nhờ sự trợ giúp của người ngoài.

Tính cách: Là nữ, siêng năng, giỏi giang, thông minh, hiền hòa, lòng dạ sâu sắc. Nam tính cương trực, ngay thẳng, hiền lương.

Tình cảm: Không được thuận lợi. Nên kết hợp với người tuổi Nhâm Thìn, Bính Thân, Mậu Tuất, Canh Dần.

Sự nghiệp: Trung vận, sự nghiệp mới thăng tiến. Để cho việc làm ăn thuận lợi, nên kết hợp làm ăn với tuổi Nhâm Thìn, Bính Thân, Mậu Tuất.

Tiền bạc: Giàu sang phú quý, không bị thiếu thốn.

Màu sắc thích hợp: Màu đen, màu xanh thẳm, nên tránh dùng màu vàng hay nâu.

Chọn hướng nhà: Hướng Bắc, rèm màu xanh. Hướng đặt bàn làm việc: chính Nam.

Ngày xuất hành hợp nhất: Ở nữ là ngày chẵn, tháng chẵn, giờ chẵn; Ở Nam là ngày chẵn, tháng chẵn, giờ chẵn. Hướng đại lợi: phương Bắc, hướng đại kỵ: phương Nam

Tổng hợp và biên soạn bởi DaquyVietnam, ghi rõ nguồn khi sử dụng.